Frases del Multinivel

Los modelos de negocios multinivel o de mercadeo en red se han popularizado bastante en los últimos años, convirtiéndose en una atractiva forma de negocio para nuevos emprendedores. Esta recopilación de frases las encontré navegando un poco, disfrútalas. "A los 20 años el Internet está en Pañales, lo que viene VA A SACUDIR AL MUNDO" Tim Berners-Lee Creador del Internet "Aquel que no tenga un negocio basado en Internet en el futuro cercano quedara definitivamente fuera de todo negocio"..Bill Gates "Es increíble ver gente que ESTA TAN OCUPADA FRACASANDO , QUE NO TIENE TIEMPO DE SER EXITOSA!"...Tim Berners-Lee Creador del Internet " La locura esta en hacer lo mismo, lo mismo y lo mismo , y esperar resultados diferentes!"..ALBERT EINSTEIN "Las Oportunidades no se Pierden, simplemente cambian de manos" "Los Sistemas Funcionan, las personas fallan" "La única forma en que puedes fallar, es no intentarlo" "El éxito es solo para quienes lo buscan" "La mejor forma de predecir el futuro es creándolo"..Dr. Forrest C. Shaklee " Nos convertimos en lo que pensamos"..Budha "Si buscas problemas y fallas, los encontraras, si buscas oportunidades , eso igualmente encontraras" "Siempre persigue al éxito, escucha al sabio y maestro que hay dentro de los demás y permanece atento a los cambios de tu entorno, así lograrás mantenerte vivo" "La gente encuentra lo que busca" "El dolor es inevitable, el sufrimiento es cuestión de elección"..W. Mitchell "En el mundo existen 2 tipos de personas, las que creen que si se puede y las que creen que no se puede y ambos están en lo correcto".. Henry Ford "Si quieres resultados diferentes, tienes que hacer cosas diferentes" "El dinero no da la felicidad, pero ayuda a superar para siempre el complejo de su ausencia" "El INTERNET será recordado al paso del tiempo como aquel METEORITO que acabo con los Dinosaurios"..Ceo - SONY "Las experiencias no cambian vidas, las decisiones si" "No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo." "Lo que no cambia, pierde la oportunidad de ser mejor." "El ardiente deseo por algo es la energía del alma en armonía con el universo para alcanzar lo que te mereces..." "NUESTRA ACTITUD Y PENSAMIENTO" Pues somos un MAGNETO DE LO QUE PENSAMOS "Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo" "Fui lo suficientemente ingenuo para poder pensar que podia lograr el exito "..Michael Dell "El infinito potencial que tenemos esta en espera de que lo despertemos" "Las OPORTUNIDADES no se pierden, simplemente cambian de manos" "Tu Decides el Futuro que Quieres Tener"..Robert Pumaricra "¡¡Una Decisión Inteligente, Puede cambiar tu vida!!" "Para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino."...Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿Cómo sabrás donde está tu Límite? "Donde quieres estar?.. en el grupo de los que hacen que las cosas pasen, o en el grupo de los que ven como se hacen las cosas?" "Conosco dos tipos de Personas, Los que han Triunfado y los que Nunca han Fracasado, Los que han Nunca han Fracasado...Nunca han Intentado Nada "..(Carlos A. Madrazo) "Los Negocios del Futuro, Está en que Cada Quien Trabaje por su Cuenta" "La única diferencia entre una persona que se destaca y otra que no.... Es la creencia en sí mismo". "Los ricos arman redes, los pobres buscan trabajo, ¿de que lado quieres estar"? "Prefiero GANAR 1% del esfuerzo de 100 personas, que el 100% de mi propio esfuerzo "..John Paul Getty "Tanto si crees que Puedes como que no puedes...Tienes toda la Razón"..(Henry Ford) "Los Negocios son como el amor, a veces se gana y otras se pierde" "Mientras muchos se quejan de la Crisis, otros están que se Aprovechan de ella." "En el Mundo existen tres tipos de Personas, los que hacen que las cosas Sucedan, los que esperan que las Cosas Sucedan y los que preguntan...¿Que Pasó?" " En el mundo existen tres tipos de Personas, los ahora, los luego y los Nunca." "No es el dinero el que te hace rico, son tus habilidades en el Negocio"..(Robert Kiyosaki) "Transporta un puñado de tierra todos los días y construirás una montaña"..(Confucio) "La necesidad Nunca hizo buenos Negocios"..(Benjamin Franklin) "Los que Renuncian son más Numerosos que los que fracasan"...(Henry Ford) "Los negocios son como las mujeres: los aprovechas al máximo y después buscas otros nuevos." "El secreto del éxito en los Negocios está en detectar hacia donde va el mundo y llegar ahí primeros"...(Bill Gates) "El que no hace nada..No consigue nada.. "Si queres tener cosas Grandes a futuro, tienes que comenzar ahora!!" Fuente: negocios y emprendimiento.

KIYOSAKI EXPLICA

Pensamiento de la semana

«Imposible es sólo una gran palabra utilizada por hombres débiles que encuentran más fácil vivir en el mundo que les ha sido dado, que explorar el poder que tienen para cambiarlo. Los grandes líderes sacan partido de las necesidades y temores que todos compartimos. Los grandes ejecutivos, en cambio, operan su magia al descubrir, desarrollar y exaltar aquello que distingue a cada persona que trabaja para ellos.

GANO EXCEL ECUADOR

gano excel

Las revoluciones son siempre provocadas por los hombres de una gran visión, verdadero y puro... El filósofo griego Platón dijo una vez que el "principio es la parte más importante de la obra." Tal vez este principio es una buena explicación para el éxito continuado y el crecimiento de Gano Excel. Nuestro fundador, el Sr. Leow Soon Seng, tuvo una importante visión en mente cuando lanzó Gano Excel: Difundir Salud y la Riqueza en el Mundo. ¿Podría el propio Platón pedir un mejor comienzo? A raíz de una pasión de por vida de la herbolaria, el Sr. Leow, se comprometió años de intenso estudio sobre las propiedades medicinales de las diversas especies de hongos. A través de estos estudios, se hizo especial interés en un misterioso hongo rojo llamado Ganoderma lucidum. Conocido también como Reighi, Lingzhi y Yeongji, Ganoderma lucidum exhiben una amplia gama de beneficios para la salud que el Sr. Leow no pudo evitar desea compartir esta "hierba de la maravilla" con el mundo. La única pregunta para el señor Leow fue: "¿Cómo podemos lograr que esta hierba del milagro a la gente a gran escala?" Él encontró su respuesta en el café. Mediante la infusión de las bebidas más populares del mundo, con Ganoderma lucidum, el Sr. Leow tenía el vehículo que necesitaba para llevar Ganoderma a las masas. Durante la próxima década, este investigador tranquila y sin pretensiones se basaría Gano Excel desde una pequeña granja en Malasia - a la empresa mayor red de comercialización en toda Asia. No contentos con el enorme éxito de Gano Excel en Asia y otros mercados mundiales, el Sr. Leow sentía que no era un trabajo aún mayor por hacer. A fin de que Ganoderma lucidum a la vanguardia de la conciencia mundial, sería necesario poner un pie en el más grande, el mercado de más alto perfil en el mundo. Ya era hora de traer Ganoderma lucidum a los Estados Unidos de América. Como con la mayoría de las empresas de éxito, Gano Excel | Las Américas se han humildes comienzos. Microsoft se puso en marcha en un garaje, Facebook comenzó como un proyecto de clase, y Gano Excel inició sus operaciones en EE.UU. en un despacho espartano poco con la línea telefónica, mesas y sillas plegables, y un montón de promesas. Gran parte de la misma manera que el cultivo del Ganoderma lucidum se requiere la mezcla justa de conocimientos, habilidad y cuidado, el Sr. Leow di cuenta de que estas características también podría ser necesaria en el éxito individual que crecería Gano Excel en los EE.UU. El necesitaba un hombre que ambos comparten su visión, y tienen la habilidad y experiencia para llevar a buen término en Occidente. Se encuentra a sólo un hombre en Cabanillas Joven. Un verdadero líder y comercializador superior de la red de producción, Joven fue en entre las empresas cuando se enteró de la oportunidad en Gano Excel. Estaba intrigado por lo que él pensaba como "café saludable", y después de enterarse de que el café era el segundo producto más comercializado en el mundo, se hizo muy claro que él había encontrado sólo el producto de red más perfectas jamás. Sr. Cabanillas se unió a la familia de Gano Excel en 2003, asumiendo el papel de vicepresidente ejecutivo de América del Norte, y en este cargo que desempeñaría un papel vital en el crecimiento de la compañía en la región. En menos de un año, Gano Excel | Las Américas atraería a 30.000 socios de negocios y las ventas mensuales se elevaría a siete cifras. A través de su esfuerzo silencioso, y la dedicación significativa Joven de experiencia apoya la empresa en crecimiento y ha ayudado a todo el equipo ejecutivo de EE.UU. alcanzan los hitos impresionantes. En apoyo de este alto nivel de crecimiento, Gano Excel se trasladaría a un impresionante 40 mil pies cuadrados. Decidida a sacar el máximo partido del espacio recién adquirido, el Sr. Cabanillas conceptualizado y diseñado un "centro social" que con el tiempo sería conocido como "El Paseo," una sinergia única de espacio para reuniones, salón social, y la oficina móvil en un armonioso conjunto . El paseo que ofrecen los afiliados un lugar de prospección, motivar, aprender acerca del producto y la oportunidad, y simplemente pasar el rato y divertirse. Con una pasión aguda y prospectiva en el campo de la tecnología, Joven también orquestar varias mejoras a la empresa, incluida la aplicación de un estado del sistema del arte logística que apoyaría el envío masivo de volumen. También quiere aportar a los principales ejecutivos, quienes el arquitecto de desarrollo interno de sistemas que empoderar a Gano Excel en su agresiva expansión en Norte y América Latina. Como suele ser el caso, con un crecimiento tan rápido, también estaban los inevitables dolores de crecimiento. Desde el verano de 2007 hasta el invierno de 2008, Gano Excel experimentado problemas significativos en numerosos mercados de América del Norte. A través de estos tiempos difíciles, Joven Cabanillas fue una luz de guía como un paso adelante y, esencialmente, reconstruida de la empresa, dando lugar a un fénix como la transformación de las cenizas de la adversidad. Joven aún iría tan lejos como para poner la seguridad financiera de su propia familia en situación de riesgo al invertir sus ahorros en la empresa, proporcionando así la estabilidad de su equipo durante un período de transición. En reconocimiento a su dedicación, el Joven fue nombrado consejero delegado de Gano Excel y tomó el mando de las operaciones tanto del Norte como de América Latina. Se ha observado que la Joven Cabanillas es el "Steve Jobs" de Gano Excel. Gran parte de la misma manera que el señor Jobs fue capaz de respirar nuevos en vivo en la Corporación de Apple, el Sr. Cabanillas fue la fuerza impulsora en el logro de la evolución de Gano Excel. La implementación de una nueva cadena de estrategias tales como la reconstrucción del equipo ejecutivo, el lanzamiento de Gano Excel Perú, y el plan de reestructuración de la empresa de compensación, el liderazgo Joven de causaría Gano Excel | Las Américas catapultarse al éxito. Considerando que el iPod ha capturado la cuota de mercado en su industria, Gano Excel se ha convertido en la principal compañía de productos Ganoderma enriquecido. Se ha dicho que "el futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños." Sueño Sr. Leow de llevar la salud y la riqueza en el mundo occidental está en camino a buen término, gracias a los esfuerzos de los Joven Cabanillas. Con un ejecutivo talentoso y equipo de apoyo en su lugar, Gano Excel está preparada por su próxima evolución. Al hablar con el Sr. Leow, Joven, una vez le pregunté lo que él consideraba su mayor logro. "Yo quería bendecir al mundo con Ganoderma", respondió. ". Quería ver a millones de vidas bendecido con la salud y la prosperidad" Después de reflexionar sobre los éxitos del Norte y América Latina organizado por el Sr. Cabasg, el Sr. Leow añadía: "Joven, creo que hemos encontrado las voces para que esto suceda. " Si estás interesado en el negocio, escríbeme a edmolin989@gmail.com

EL MARKETING MULTINIVEL EN LA ECONOMIA

BRANDING

¿Qué es el Branding?

Kotler y Keller, reconocidos especialistas en Marketing, en su libro “Dirección de Marketing” (Pearson Prentice Hall, 2006) desarrollan el tema del Brand Equity: el Valor de Marca.

“La administración estratégica de marcas consiste en diseñar y aplicar actividades y programas de marketing destinados a crear, medir y administrar marcas con el fin de maximizar su valor”.

Uno de los conceptos clave de este proceso es el denominado “brand equity”, definido como el valor añadido de que se dota a productos y servicios. Este valor se refleja en cómo piensan, sienten y actúan los consumidores respecto a la marca, o en los precios, la participación de mercado y la rentabilidad que genera la marca para la empresa.

Para que las estrategias de marca tengan éxito y se genere valor de marca, los consumidores deben estar convencidos de que existen diferencias significativas entre las distintas marcas de una misma categoría de productos o servicios. Esta es la razón de ser del branding: propiciar la diferenciación de una marca respecto a sus competidores, siendo sus productos muy similares entre sí.

Para alcanzar alto valor de marca ésta debe lograr una serie de atributos que son indicadores de su fortaleza. (a) La “diferenciación” refiere a que una marca fuerte debe ser singular y distinguible de otras marcas por los consumidores. (b) Su “relevancia” indica el atractivo de la marca: ¿en qué medida mi marca comunica atributos

importantes en la satisfacción de los deseos de mis consumidores? (c) Una marca fuerte debe lograr “alta estima”, un alto grado de aprecio, afectividad y respeto que la marca recibe. (d) La fortaleza de marca se asocia a un “alto conocimiento” y nivel de familiaridad e intimidad de los consumidores con la marca. Por último, una marca debe lograr a través de símbolos y comunicación una (e) fuerte Identidad manifiesta en asociaciones positivas claras sobre qué significa la marca y cuál es su promesa a los consumidores.

Entrevista a Miguel Bonet

Miquel Bonet, experto en recursos humanos: "Mentir o exagerar en el currículum es el primer mecanismo de descarte en una entrevista de trabajo"

 La participación en 5.000 entrevistas de trabajo avala a Miquel Bonet para hablar con conocimiento de causa de la búsqueda de empleo. Responsable comercial, seleccionador de personal, abogado, profesor universitario, apasionado del fútbol y del Barça, cooperante... la vitalidad que desprende el currículo de este manresano de 63 años se refleja en el énfasis con el que defiende que mentir o exagerar es la mejor forma de no conseguir un puesto de trabajo.

Usted asegura que buscar trabajo es una cuestión de método, que se aprende. ¿Cuáles son las lecciones básicas en la búsqueda de empleo?

La clave es saber lo que se busca y, si no, saber lo que no se busca. Lo peor para buscar trabajo es la dispersión, por eso la clave es conocerte a ti mismo.

¿Y cuándo se tienen dudas, cómo se evita esta dispersión?

Buscarse la vida significa entender que cada uno es hábil y válido para determinadas cosas. Si descartamos las que no somos, nos encontraremos más cerca de nuestro objetivo.

¿Este consejo sirve para todas las personas?

Hay sensibles diferencias. Yo definiría a cuatro grandes grupos de buscadores de empleo: los jóvenes que se asoman al mercado de trabajo por primera vez, las personas que, con una experiencia laboral de determinados años también se asoman al mercado laboral por primera vez (son muchos quienes con 40 y 50 años jamás han buscado empleo). Otra realidad es el mundo de la mujer y una cuarta la de los inmigrantes.

¿Qué claves, por tanto, deben seguir quienes se identifiquen con estos cuatro perfiles para buscar trabajo?

El colectivo más difícil es el de las personas que buscan trabajo y han superado los 45 -50 años. La parte positiva es que aportan una experiencia personal al mundo de trabajo. Mi consejo es que busquen algo congruente con lo que han hecho hasta ahora y que aprendan lo mínimo para adaptarse y que no desesperen porque alguien en algún lugar les está esperando.

¿Pero esto es verdad?

Desde luego. Es muy difícil que las grandes empresas busquen este perfil concreto. Sin embargo, las pymes sí demandan personas competentes, que no les causen problemas, con capacidad de adaptación y con una experiencia que se convierta en un valor añadido de conocimiento que pueda aportar a su organización. Y su adaptación debe centrarse tanto en la informática como en idiomas, lo mismo que las mujeres.

¿Y las personas inmigrantes?

Respecto a los inmigrantes se da el caso de que pueden ser muy buenos en su especialidad, pero ocupan puestos que nadie quiere, trabajos relacionados con la mano de obra y no con el trabajo intelectual. Por eso en ellos es determinante la actitud, más aún que para el resto. En cuanto a los jóvenes, las claves son compromiso e interés.

"Las empresas buscan cuatro grandes cosas en sus futuros trabajadores: talante, ganas, actitud y saber hacer"

Edades y situaciones personales aparte, ¿qué es lo que buscan las empresas para cualquier trabajo?

Las empresas buscan cuatro grandes cosas: talante, ganas, actitud y saber hacer.

¿Y estos cuatro requisitos significan que una persona cuando llega a un nuevo trabajo debe estar preparada para aguantar, por decirlo en términos coloquiales, "lo que no está escrito"?

Rotundamente sí. Debe haber una disposición a la tolerancia.

¿Hasta dónde hay que soportar?

Hasta donde haga falta, dentro de los mínimos requeribles de la urbanidad y la buena convivencia. En estos momentos hay diferentes generaciones trabajando: los veteranos, los que han nacido en los años 50; la generación baby bomm, de alrededor de 30-40 años, que son quienes toman las decisiones en las empresas, y la generación Nintendo, jóvenes de 18-20 años, que han nacido con las máquinas. Esta última generación ha perdido la idea de compensación por el esfuerzo debido al exceso de protección al que les hemos sometido por parte de las familias, de la sociedad... En la empresa privada, si quieres triunfar deberás esforzarte. Sólo es mejor quien trabaja más.

La clave no es tanto la inspiración, sino la transpiración.

Sin ninguna duda. Quien logra el trabajo es el adecuado para ese puesto, y el mejor lo es muchas veces más por actitud que por conocimiento. Por tanto, si tú buscas trabajo debes crearte el trabajo de buscar trabajo.

Con 4,6 millones de parados en España, ¿mantiene esa máxima de que "si no estás a gusto con el trabajo en el que te encuentras mejor buscar otro"?

Sí. Creo que si ya tienes un trabajo hay que intentar conservarlo, esta es una actitud prudente y práctica, pero por encima de todo está la libertad individual y no se puede ser esclavo de un trabajo que no gusta, porque no se trabaja bien.

A tenor de la baja productividad que hay en España, parece que no hay muchas personas felices en su trabajo.

Ése es el problema. Pero la producción es baja porque la mayoría de personas que están en empleos de muchos años no les gusta la labor que desempeñan, no la desarrollan a gusto y no producen. Hay que recuperar el gusto de hacer bien las cosas. Aquello que tiene valor añadido es valorado por la gente, compras donde te tratan bien y más que por el precio por la experiencia que reporta un buen trato. Además, otro de los grandes problemas de la baja productividad en España es que hay mandos intermedios poco adecuados, poco formados y con poca cultura de sacrificio de esfuerzo. Pero no nos equivoquemos. El trabajo no es una cuestión de presencia, sino de resultados.

Usted ha realizado miles de entrevistas de trabajo. ¿Cuáles son los principales errores que se ha encontrado?

El principal es la falta de naturalidad. Mi primer consejo para realizar una entrevista es ser natural y dejarse conocer, hay que mostrarse abierto. No hay entrevistados buenos y malos, hay adecuados y no adecuados, en función del tipo de empresa.

La comunicación es fundamental.

Es determinante. Es la competencia clave en la búsqueda de empleo. Ahora bien, en comunicación es tan importante hablar como escuchar.

¿Y cómo se aprende?

  Son competencias tangenciales. Hay que gestionar la timidez a través de pequeñas cosas, como cursos, atención profesional específica y proponerse la superación de pequeños retos.

¿Universidades y centros de FP deberían impartir formación teórica para la búsqueda de empleo?

Sí, es muy necesaria la creación de una asignatura que sea "Buscar empleo", aunque algo se ha hecho. Una parte positiva del Plan Bolonia es que se prioriza mucho el trabajo práctico que, en definitiva, es comunicación.

En una entrevista de trabajo, cuya duración no pasa en el mejor de los casos de la media hora, ¿se puede saber si una persona es adecuada o no para un trabajo?

Sí. Se puede saber sobre todo si no es el adecuado. En nuestra mentalidad como entrevistadores tratamos de buscar si la persona no es la adecuada, lo que gusta es que surjan dudas. La entrevista es la herramienta para conocer a la persona y a través de las miradas se capta la comunicación no verbal y sobre todo su actitud y su disposición frente al puesto.

¿Se valora más la ambición y la competitividad o se tienen en cuenta otros valores más positivos como la empatía y la honestidad?

Se valora todo. La ambición regulada es buena, yo parto de la base de que no todo el mundo tiene el mismo grado de ambición, depende del puesto de trabajo. Una persona que se dedica a la venta tiene que ser muy ambiciosa, va ligado al puesto. Los factores emocionales, como la empatía, la comunicación, la gestión de conflictos, la negociación, tiene que ver en el contexto del puesto de trabajo en el que se va mover el candidato. Para un tornero, que sea el más simpático no tiene ninguna relevancia, ni para un fresador.

Y entre dos candidatos con el mismo nivel, ¿qué determina la elección de uno u otro?

Siempre la actitud.

Mentir o exagerar es una tendencia habitual. ¿Pasa factura o merece la pena arriesgarse?

La falta de honestidad es el primer mecanismo de descarte. No hay que decir nunca lo que no se pueda probar.

¿Aunque el candidato exagere y no mienta?

La naturalidad no es exagerar, hay que venderse sin exagerar y sin mentir.

"El principal error en una entrevista de trabajo es la falta de naturalidad"

¿Cómo se debe preparar, estructurar y presentar un currículum vitae?

La estructura siempre tiene que ser la misma, a excepción de los currículum reglados, que son los de la UE o los especiales. El currículum normal debe constar de cuatro partes; la primera versa sobre ti mismo, son datos personales (nombre, dirección, e mail y cómo localizarte); la segunda se compone de los datos académicos, hay que mostrarlos siempre cronológicamente de mayor a menor, siempre es más importante lo último que se ha hecho. A continuación hay que poner lo que se llama competencias tangenciales, aquello que se ha hecho al margen de los estudios académicos, como seminarios. Y después hay que especificar la experiencia profesional, lo último es lo que debe aparecer antes. En el cuarto apartado hay que incluir las áreas de interés y los hobbies. Para mí este es un apartado muy importante porque dice en qué te gustaría trabajar y dónde te sientes cómodo.

Pero, ¿eso se valora realmente?

Sí. Mucho. Una persona que corre maratones ya te dice que es una persona disciplinada, con una capacidad de sacrificio innata, que tiene un gran método, que es una persona ambiciosa, que no se rinde y que tiene objetivos.

¿Cómo debe ser la presentación del currículum?

Ningún currículum debe tener más de dos hojas. Debe ser muy fácil de leer, no enviar papeles de colores, en un solo idioma, muy limpio, que le llegue a la persona adecuada.

Fotos, ¿sí o no?

Sí, debe mostrarse en la parte de la derecha y sonriendo. Nadie quiere a alguien con cara triste o de susto.

¿Dónde se envía?

Donde lo pidan, pero nunca hay que hacer envíos masivos.

¿Qué papel juega en estos momentos Internet en la búsqueda de empleo?

Uno muy importante. Hay que hacer mucho networking y trabajar a partir de las redes sociales. Es fundamental que cuando tú buscas trabajo, todo el mundo sepa que estás buscando trabajo y qué tipo de trabajo persigues.

Una vez seleccionado, ¿qué apariencia debe tener la persona?

Debe vestirse de acuerdo al trabajo para el que ha sido seleccionado. En general no hace falta ir con corbata. Ahora bien, en un hombre sí es adecuado acudir siempre con chaqueta, salvo que la entrevista sea para trabajar en un establecimiento de comida rápida, por ejemplo. La corbata es sólo para el sector financiero y seguros. Igual que la mujer, que debe llevar la ropa adecuada. Es muy importante acudir siempre limpio, con el cabello despejado, de manera que se vea muy bien la cara.

¿Cómo reaccionar ante preguntas delicadas, personales?

Lo mejor es dar respuestas que vayan "por la tangente". Por ejemplo, si preguntan: ¿vas a ser madre próximamente?, se responde: "no lo sé, no lo hemos hablado". Lo importante es no romper el hilo comunicacional.

Ante la pregunta de "¿Usted vive para trabajar o trabaja para vivir?", ¿qué respondemos?

Las dos cosas. Yo diría que el trabajo es un medio que te permite vivir mejor.

Las cualidades de un directivo eficaz

por Jcvalda

El distinguido y brillante Hajime Karatsu, ganador del Premio Deming, nos describe aquellas cualidades esenciales que debe poseer un director para ser capaz de transformar de manera radical su organización y conducirla por una senda de competitividad y mejora continua.
Trece son las cualidades por él descriptas, comenzando por los conocimientos especializados. Un director necesita conocer sí o sí los procesos productivos de la empresa a su cargo. Cuanto más elevada sea su ubicación en la organización más conocimientos debe poseer sobre los procesos de la empresa. Así pues el hecho de poseer conocimientos sobre determinados aspectos legales o administrativos no es excusa para justificar la incapacidad de comprender cuestiones de tipo técnico. Todo director que se precie de tal debe tener la capacidad de invertir la suficiente cantidad de tiempo y recursos para aprender sobre su sector.
Peso con poseer conocimientos especializados no basta, es menester poseer además conocimientos generales, de lo contrario según palabras textuales de Karatsu no será más que -un loco de su propia especialización-. Es fundamental conocer sobre los diversos aspectos que hacen al entorno y sistemas de su organización a los efectos de poder comprender los efectos que han de generarse como resultado de sus diversas decisiones. 
Por más conocimientos que un directivo posea, no podrá llevar adelante su organización sin espíritu de lucha, lo cual implica la necesidad imperiosa de contar con lo que el consultor nipón ha catalogado como entusiasmo.
Una persona bien informada y motivada pero carente de sentido común es sin la menor duda un gran candidato a se el peor tipo de director. El directivo para ser sensato debe ser poseedor de sabiduría como de sentido común.
Siempre, y hoy más que nunca, un director debe tener la capacidad de liderar y generar el trabajo en equipo. El trabajo individual y en solitario no es propio de una época de alta competitividad, razón por la cual el directivo debe fomentar y motivar la conformación y predisposición para un trabajo en equipo profundo y serio.
Los subordinados son conscientes siempre de cómo su director los considera. De tal forma si han sido tratados injustamente, menos motivados estarán para hacer frente a su trabajo. Por tal razón, cuánto más alta sea la posición de un directivo en la organización, mayor será la necesidad de contar con su imparcialidad.
Comunicarse es fundamental, y para ello es menester tener la capacidad de captar rápidamente y con precisión el mensaje que la otra persona está transmitiendo. Ello significa tener la capacidad de comprensión. Un subordinado perderá rápidamente interés si tras una cuidadosa presentación observa que el directivo no se compromete con su mensaje. Los empleados están dispuestos a prestar ayuda en los momentos difíciles en la medida que sientan que lo que ellos ofrecen es comprendido y apreciado por sus superiores.
No importa lo bueno que un plan sea, si un directivo carece del poder de persuasión, para hacer que dicho plan se ponga en práctica. Sin capacidad de hablar persuasivamente es imposible dirigir gente.
La estabilidad emocional es un punto crítico para permitir al directivo liderar contra viento y marea sus propuestas hasta llegar a alcanzar los objetivos. Un directivo que se doblega ante los sucesos negativos y adversidades, pierde capacidad de generar seguimiento en sus subordinados.
El ir contra viento y marea tratando de tener la suficiente intrepidez para ejecutar planes fuera de lo común, o sea aquellos planes que no se limitan a la mejora continua o avances incrementales, sino que están dispuestos a generar el gran salto adelante mediante la reingeniería y la innovación.
Una persona que dirija a otras debe poseer buena salud, disponiendo de la suficiente energía para servir de ejemplo.
Algo ya clásico del management japonés es no culpar nunca a los subordinados por los errores, asumiendo el directivo la responsabilidad. Ello implica nada más y nada menos que ser conciente que los subordinados son de su responsabilidad como guía y líder.
Poseer sensibilidad es importante, pero nunca el directivo debe mezclar sus sentimientos personales con el trabajo, pues ello puede poner en riesgo la solidaridad de toda la organización.
Si bien ninguna persona tenga todas estas cualidades, debe sí enfocarse hacia ellas, poniendo todo su esfuerzo y concentración en lograrlas. El directivo como cabeza organizacional tiene a su cargo el destino de cada uno de los empleados, siendo por tal motivo una persona que carga con la enorme responsabilidad de desarrollar y acrecentar tantas de estas aptitudes y cualidades como le sea factible

Las 22 leyes inmutables del marketing

Estos dos autores llevan más de 25 años estudiando y analizando los principios del marketing,
lo que les ha permitido establecer diversas conclusiones sobre el éxito o fracaso de las
empresas en el mercado, sintetizándolas en un total de 22 leyes básicas.
Estas 22 leyes, a las que hacen referencia Al Ries y Jack Trout, son las siguientes:
1. Ley del liderazgo
Ser el primero es preferible a ser el mejor. El primero es quien entra más fácil en la
mente del público y consigue convencer a alguien, aunque el segundo tenga un
producto mejor. Las marcas que llegan primero se hacen con la categoría, como ha
sucedido con Kleenex, Aspirina o Tiritas.
2. Ley de la categoría
Si no consigue ser el primero de su categoría es recomendable crear una nueva y llegar
a serlo. Este fue el caso de DEC: con el éxito de IBM en computadoras surgieron
miles de compañías imitadoras tratando de aprovecharse de dicho éxito; sin embargo,
la única que lo consiguió fue DEC, gracias a la creación de una nueva categoría: la
"mini-computadora".
3. Ley de la mente
Es mejor ser el primero en la mente del público que en el punto de venta. El marketing
es una batalla de percepción, no de productos. La guerra la gana quien consigue grabar
una imagen en la mente del público, porque ya será imposible cambiarla.
4. Ley de la percepción
En conexión con la anterior, esta ley explica que una vez creada una imagen de la
marca en la mente de los públicos será difícil modificarla, para bien... y para mal: en
EE.UU., Honda consiguió una gran cuota de mercado en automóviles; no fue así en
Japón, donde la gente asociaba la marca con motocicletas.
5. Ley del enfoque
Las marcas de éxito son aquellas que se identifican con una palabra en la mente de los
clientes. Es el caso de Volvo (seguridad) o Mercedes (ingeniería).
6. Ley de la exclusividad
Cada marca ha de hallar una palabra exclusiva y diferencial a la hora de penetrar en la
mente del público.
7. Ley de la escalera
Cada categoría tiene una escalera de productos en la mente de los clientes, por lo que
la estrategia que se debe utilizar depende del peldaño que se ocupe en la escalera. La
estrategia de marketing dependerá de lo pronto que se haya penetrado en la mente y,
por tanto, del peldaño que se ocupe. Este fue el caso de la compañía de alquiler de
coches Avis, que carecía de éxito por no ocupar el primer peldaño. Decidieron admitir
su segundo puesto diciendo "Avis, número dos en alquiler de coches. Entonces, ¿por
qué trabajar con nosotros? Nos esforzaremos más". Así fue como incrementaron sus
ventas, admitiendo su posición.
8. Ley de la dualidad
Con el paso del tiempo el mercado se convierte en una carrera de dos participantes: al
final la escalera de diversos peldaños se acorta hasta tener sólo dos. Un ejemplo, las
películas fotográficas Kodak y Fuji.
9. Ley de lo opuesto
En el caso de que se ocupe el segundo puesto a la sombra de un líder, es necesario
descubrir la esencia del número uno y tratar de ser totalmente opuesto. No hay que
intentar ser mejor que el otro, sino diferente.
10. Ley de la división
Siendo líder de una categoría se procura dividirla en varias, utilizando marcas
diferentes para cada una de las categorías que surjan.
11. Ley de la perspectiva
Los efectos del marketing difieren según el plazo: en numerosas ocasiones, los efectos
a corto son muy diferentes a los que se pueden dar a largo. Un caso claro es el de las
rebajas, que a corto plazo consiguen aumentar el nivel negocio, pero a largo plazo lo
disminuyen porque educan a los clientes a comprar a precios inferiores.
12. Ley de la extensión de la línea
El hecho de tomar el nombre de un producto con éxito y aplicarlo a un producto que se
desea lanzar suele ser un fracaso, tal y como se explica por la Ley de la Percepción.
13. Ley del sacrificio
Siempre hay que renunciar a tres cosas para conseguir algo: la línea de productos
(deberá reducirse la gama a la mínima imprescindible), mercado objetivo (hay que
olvidar la idea de que hay que atraer a todo el mundo) y el cambio constante (es un
error que cada año sea necesario modificar los objetivos).
14. Ley de los atributos
Cada empresa ha de encontrar, además de su propia palabra, su propio atributo. Hay
que tener en cuenta que para cada atributo hay otro opuesto igual de efectivo. Por
ejemplo, Coca Cola, la original, era la elección de la gente mayor. Por el contrario,
Pepsi, la posterior, se posicionó con éxito como alternativa para la generación de
jóvenes.
15. Ley de la franqueza
Toda declaración negativa que haga sobre sí mismo será interpretada como una
verdad; mientras, las declaraciones positivas se considerarán dudosas. Esta ley debe
utilizarse con cuidado y habilidad, el punto negativo debe percibirse ampliamente
como tal y cambiar rápidamente hacia lo positivo: no hay que pedir disculpas, sino
provocar una aceptación instantánea en la mente del cliente potencial.
16. Ley de la singularidad
La historia demuestra que lo único que funciona en marketing es un golpe audaz y
único, es decir, sólo una jugada producirá resultados sustanciales. Coca Cola está
presente con Classic y New Coke: la primera se ha fortalecido, mientras que la
segunda apenas sobrevive.
17. Ley de lo impredecible
Aunque no se pueda predecir el futuro, sí se puede echar mano de las tendencias y
aprovechar los cambios. Un ejemplo claro, la orientación creciente hacia lo sano y lo
natural.
18. Ley del éxito
La arrogancia, que suele acompañar al éxito, es el enemigo número uno del marketing.
Se corre el peligro de perder el contacto con la realidad.
19. Ley del fracaso
El fracaso debe ser aceptado y esperado, para analizar los errores y llevar a cabo los
cambios necesarios.
20. Ley del bombo
En marketing las auténticas revoluciones llegan sin anunciarse. Hay que tener en
cuenta que a menudo la situación es contraria a como se publica en la prensa y que no
es lo mismo acaparar la imaginación del público que revolucionar el mercado.
21. Ley de la aceleración
Los programas que triunfan son aquellos que se construyen sobre tendencias y no
sobre novedades. Una manera de mantener la demanda a largo plazo para su producto
es no satisfacerla jamás del todo.
22. Ley de los recursos
Las ideas sólo despegan del suelo con los recursos adecuados: sólo con el dinero
apropiado se conseguirá hacerlas andar.

Entrevista a Ray Higdon, Master en MLM

Posted In MARCA PERSONAL, MINDSET, NETWORK MARKETING  
Quiero compartir algo que demuestra que nuestras acciones son las bases de nuestros resultados, Sigo a Ray Higdon hace algun tiempo, y de algun modo siento que todo pasa por alguna razon, entre mas resultados tengo en esta industria, entre mas ganas tengo de ayudar a las personas, siento que necesito mas, necesito mas que compartir, y aprender mas de las personas que me dan grandes ejemplos para llegar donde quiero. Tomé la decision de escribirle a Ray si puede compartir su historia y algunos consejos para nosotros, y cuando tuve una respuesta positiva de parte de el,  simplemente supe que todos los riesgos que tomes, van a darte resultados geniales.

aqui comparto una traduccion de la entrevista, por ahi mi acento de ingles parece ruso me dijeron jaja! pero que buena conversacion que se puede tener.

D: quiero hacer una presentación en español sobre ti, y luego hablamos en ingles y luego voy a traducir esto. si?

R: ok

(quise decir menos tiempo (los nervios)

D: hola Ray, bienvenido a esta entrevista, estoy muy emocionada, lo dije antes pero lo aprecio, he seguido  tu historia, es un cambio en esta industria, hay personas que en realidad tienen un buen trabajo y ya hacen dinero, pero quieren unirse a a esta industria,, y por eso yo te sigo, se que has hecho esto por tu hijo, por tu familia y por mas tiempo, quiero compartir tu historia en esta presentación.

R: Seguro, aprecio que me tengas aquí, es un honor para mi ser entrevistado, y te aprecio,

comencé en esta industria en febrero del 2006, básicamente me uní por un amigo, pero estaba enfocado en bienes raíces, fui inversionista de bienes raíces, haciendo diferentes inversiones, buscando propiedades y cosas como esas, en realidad mi socio de bienes raíces me introdujo al network marketing, y pensé que es una buena manera de tener ingresos sin arriesgar mucho, lo hice un poco, tuve un poco de ventas, lo hice bien,  pero nunca tuve en realidad un gran éxito, porque estaba mas enfocado en bienes raíces

bueno , como el mercado de bienes raíces cambió,  para el 2008,  estaba muy mal, todo esto entre 2008, y mas en 2009, me fue mal, estuve en juicios hipotecarios personales, algunas de mis inversiones en propiedades estuvieron en juicios hipotecarios, entonces me re-introduje al network marketing, pero decidí ir por esto!

estaba cansado de bienes raíces, estaba cansado de los altos y bajos, yo solo quería correr, entoces, me envolví en mi compañía de network marketing, puse toda mi cabeza ahí, estuve a tiempo completo mis primeros 4 meses,  tuve mis primero 10.000 dólares en mi 5to mes, mis primeros 40.000 mi 7mo mes, y estuve a tiempo completo desde ahí, y eso fue en el 2009,  esto me permite viajar mucho mas, impactar y entrenar a personas por todo el mundo, y conocer personas asombrosas como tu,

D: gracias, y si, por eso comparto tu historia, porque no es solo el dinero que haces en esta industria, es sobre lo que quieres para tu vida, vi un video sobre ti y sobre tu hijo, en tu canal de youtube, y vi que tu razón principal para esto, es tener mas tiempo y también pienso que mas y mas personas exitosas en una “vida normal” están uniendo a esta industria, y es chevere, porque es una manera diferente para hacer dinero, pasar mas tiempo con tu familia o amigos y viajar por el mundo.

tengo 5 preguntas, recién comienzo en esta industria, pienso que he tenido un buen resultado, pero quiero preguntarte, tu tienes tiempo offline y online, pero ¿ cual es tu porcentaje en esto?

R: sabes, hago online y offline, cuando comencé, estaba en un hueco, y necesitaba hacer dinero, entonces lo hice de cualquier manera que podía, prospecte, online y offline, enrole personas por Facebook, Twitter y youtube, como también lo hacia en eventos de networking de mi área, así que hice los dos,

ahora, con el tiempo aprendí marketing online, y probablemente por eso tu te cruzaste por mi blog, casi todos los días blogueo, lo que atrae diferentes personas hacia mi, y tengo muchos prospectos y trafico para las ventas por esa vía, pero de cualquier manera lo mas importante es que seas consistente en lo que haces como yo lo hice.  

D: cuando, Algunas personas han hecho network marketing, y algunas no han hecho MLM,  ¿cómo le presentas esta industria a ellos?, ¿de la misma manera?, o usas una manera diferente dependiendo de la persona, como abogados, o coachs, o pnl coachs,

R: si claro,

D: lo haces diferente?

R: si , depende de la persona, esto es lo que se, no todos están atrás de hacer dinero pero  todos los que conozco quieren mas tiempo, la diferencia entre mi, un  network marketer, y un profesional standard es que yo no trabajo para que me paguen una vez, pero trabajo para que me paguen para siempre, y esa es la diferencia.

puedes ver a una persona trabajar 40-50 horas a la semana, y un network marketer trabajar 40-50 horas a la semana, y hay una diferencia gigantesca y muy grande entre cómo esa persona va a ser pagada por los mismos esfuerzos,  la mayoría de persona que entran, es porque quieren mas tiempo, algunos por mas dinero pero la mayoría quiere mas tiempo, quieren tiempo para estar con las personas que aman, quieren tiempo para viajar, para descansar y no preocuparse por trabajar tanto,  network marketing representa una manera residual de tener ingresos, con un extremadamente poco riesgo, y poco gasto operativo, que ninguna otra industria tiene, entonces cuando hablo con las personas, yo les digo que es lo que ellos quieren, que necesitan y cuales son sus deseos, y le pongo atención a eso, y las chances son que cualquier cosa que quieran en su vida, sea viajar mas, o pasar mas tiempo con la familia, impactar en otros o ayudar personas al rededor del mundo, network marketing puede ajustarse a casi cualquier necesidad o deseo, entonces buscas personas que tengan estos deseos,  

las personas que están bien en la vida, o que no quieren nada nuevo para ellos, probablemente esas personas no son para hacer network marketing,  lo que tienes que buscar son personas que quieran algo mas en sus vidas, y con ellos es que me gusta hablar.

D: si, por eso me gusta esta industria, antes de eso, me gustaba el sistema, pero no me gustaba la forma en que las personas trabajaban, y ahora es como una nueva revolución en network marketing, y marketing de atracción y todas esas cosas,

¿que piensas sobre hablar con personas que hacen negocios, como otro target, como ok, tienes dinero pero no tienes tiempo?

R: hay varias cosas que le puedes preguntar, por ejemplo, quieres estar trabajando las mismas horas que trabajas hoy en 20 años? estas preparado para jubilarte, ¿tienes el tiempo para viajar tanto como quisieras?, y esas  clases de preguntas  que las personas naturalmente no se preguntan, los hacen pensar, y cuando ven que tu tienes algo para solucionar eso, no te ven como una persona que vende, sino como una persona que puede que resuelve problemas, y así es como uno debería de ser.

D: bien, bien, estoy súper emocionada, estaba antes de estar por skype pensaba dios que voy hacer—( aja)

¿que tan profundo vas con tus nuevos patrocinados?, porque tengo nuevas personas que ingresan en mi compañía, y algunas personas son independientes, pero algunos es como si yo fuera la mama de ellos. que haces al respecto?

R: correcto, es un gran punto,

definitivamente entiendo lo que dices.

básicamente, tu quieres trabajar con personas que están hambrientas no necesitadas, algunas personas piensas que depende de ti que ellos tomen acción, y eso simplemente no es,  entonces busca personas que sean entrenables  y que van a tomar acciones, ,y tu los apoyas, todos quieren apoye para responderles preguntas, etc pero la acción depende de ellos, ellos son los que quieren tener éxito, todo lo que tu puedes hacer es darles una buena plataforma, y una buena base de apoyo, pero ellos resuelven como van hacer para que funcione,  dandoles y teniendo entrenamientos, eventos ofreciendo coaching enserio hay que darselo a personas que en realidad quieren trabajar no a personas que buscan entretenerse.

D: si, porque uno quiere que esas personas tenga éxito, pero no es mi culpa. ni la tuya que no tomen acción,

R: no puedes a forzar a nadie para que tome accion.

D: cuando escribes tus artículos, yo tengo mi blog my pagina de captura, pero de donde sacas todas esas ideas de escribir tus artículos y tan buenos videos.

R: es siempre enfocarse en las otras personas, marketing no es sobre vender, sino resolver problemas, tienes que tener la mentalidad de buscar lecciones de vida, con lo que haces en tus días, en tus eventos, entrenamientos y webinars, con eso piensas, con esto ¿puedo beneficiar a otras personas? , buscas que las personas puedan resolver sus problemas cuando visiten mi blog.

D: si es verdad, muchos solo quieren solo vender algo, pero todo se trata de información las personas no quieren comprar quieren respuesta.

otra pregunta.

como ves el marketing de atracción en 5 años?

R: es muy importante, porque las personas están cansada de ingresar o enrollarse con personas que no van apoyarlos,  o personas que simplemente no están ahí, y yo creo que las personas van a buscar mas quienes son las personas correctas para firmar con, y entre mas valor pongas en el mercado, mas personas van a querer trabajar contigo. y no solamente aquí sino en otros negocio.

Crear una marca personal, tener tu personalidad online y poniendo valor en el mercado va a ser lo mas importante.

D: si, en estados unidos es grande, pero aquí en Latinoamérica esta naciendo,

R: ahí es cuando las oportunidades son mas grandes, deberías dominarlo.

D: quiero hablar sobre mentalidad millonario, te vi en un video, quiero que compartas esto, porque voy a trasladar esto, y las personas pueden escucharte lo pueden aprovechar. por ejemplo yo tome el riesgo de escribirte, y pensé que tal vez no me contestaras, o estabas muy ocupado, pero tome el riesgo te escribí y me respondiste, se me nubló la mente! , pero tome el riesgo, como tu dices, si quieres ser como alguien preguntale o actúa como esa persona, entonces podrías hablar sobre esto, sobre la mentalidad que necesitas para esta industria y para cualquier cosa que quieras.

R: Si, tienes que tener una gran visión, así atraes a las personas correctas, generalmente las personas tienen una visión pequeña, y piensan como hago una venta, como firmo alguien, pero si te enfocas en quien quieres ser, y te enfocas donde quieres ir con sentido, vas atraer mas personas, porque las personas quieren ir con personas con personas que quieren algo grande,  no quieren personas que solo hagan transacciones, y si notas eso, vas  a impactar a miles  y millones de personas, así las vas atraer personas, vas a poder hablar en los stages mas grandes que hay, y vas hacer todo y eso y toda esa vibración a lo largo va hacer que atraigas mas personas, porque van a ver! wow esta persona quiero algo grande,  quiero estar allá, quiero estar alrededor de ella, porque esa persona me hace despertar!

D: Que puedes decirles a las personas, que están frustradas o que no tienen resultados, yo se que es importante el momentum o el sistema de la compañía, para hacer como un boom en tus resultados, pero es todo sobre que van hacer, así que dile a las personas que están escuchando, que necesitan para tomar acción, para cambiar todo lo que están haciendo y cambiar el chip que necesitas para comenzar hacer lo que necesitas para tener éxito en esto.

R: mi gran consejo es que tengan una rutina diaria, y que tengan un enfoque sistemático a sus metas, yo veo a muchas personas que un día trabajan y al otro dia no hacen nada,

se toman semanas libres, y esa es una porción del juego de nuestra industria,algunas de las tareas son tan simples de hacer, pero también hay cosas tan simples que no se deben hacer,  las personas tienen que entender que si quieres algo diferente en la vida, en realidad tienen que estar dispuestos hacer algo por eso, y eso es tu tiempo, tu energía tu corazón, tu enfoque que le pones en algo   para ganar en el camino, sabes, no es mirar hacia la cima, tu vas hacia la cima, tienes que estar dispuesto para poner tu tiempo y energía en algo que va a ser duradero.

Gracias Ray, de verdad aprecio tu tiempo , es grande estar contigo, y aprender sobre lo que haces todos los días, y como ayudas a muchas personas en esta industria, bueno quiero compartir problogacademy se que es una buena información para las personas que están escuchando.

FILOSOFIA CORPORATIVA

- La bolsa de valores en los mercados dinámicos, se convierte en una alcancía gigantezca.
- En las grandes potencias, los índices bursátiles son el mejor termómetro para medir la salud de la economia y todos, desde los funcionarios de gobierno, hasta los empresarios e inversionistas pequeños y medianos, siguen diariamente los índices del dow jones, etc.
- La actividad bursátil es toda una ciencia, donde los inversionistas profesionales invierten decenas de horas semanalmente para estudiar en qué empresas deben invertir.
- De todas las instituciones del capitalismo, la más importante es, sin lugar a dudas, la blosa de valores.
- La bolsa de valores es la expresión máxima de la economia de mercado, pues en su interior, en una forma libre se transan negocios al más justo de todos los precios y con la mayor trnsparencia posible. 

UN HOMBRE FELIZ

UN HOMBRE FELIZ
Cuando descubra un hombre
verdaderamente feliz, lo
encontrará construyendo un
bote, escribiendo una sinfonía,
educando a un hijo, cultivando
flores raras, o buscando huevos
de dinosaurio en el desierto. No
lo verá buscando la felicidad
desesperadamente, como a un
botón que se ha caído bajo la
mesa, o luchando a brazo partido
como si esa fuera a única meta.
Esa persona se dará cuenta que
es feliz mientras vive
intensamente las 24 horas de
cada día.
W. BERAN WOLFE

DISCURSO DE STEVE JOBS

CEO de Apple Inc. y Pixar Animation
Gracias...
Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestro comienzo
en una de las mejores universidades del mundo. La verdad sea dicha,
yo nunca me gradué.
A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una
graduación universitaria.
Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo
tres historias.
La primera historia versa sobre "conectar los puntos".
Dejé la Universidad de Reed tras los seis primeros meses, pero
después seguí vagando por allí otros 18 meses, más o menos, antes
de dejarlo del todo. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera.
Mi madre biológica era una estudiante joven y soltera, y decidió
darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran
tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se
preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su
mujer.
Solo que cuando yo nací decidieron en el último momento que lo que
de verdad querían era una niña.
Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una
llamada a medianoche preguntando:
“Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?”
“Por supuesto”, dijeron ellos.
Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación
universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el
bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción.
Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que
algún día yo iría a la universidad.
Y 17 años más tarde fui a la universidad. Pero de forma descuidada
elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos
los ahorros de mis padres, de clase trabajadora, los estaba gastando
en mi matrícula.
Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de
qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad
me iba a ayudar a averiguarlo.
Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían
conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en
que las cosas saldrían bien.
En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las
mejores decisiones que nunca haya tomado.
En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias
que no me interesaban y comencé a meterme en las que parecían
interesantes. No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el
suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca
Cola por los 5 céntimos del envase para conseguir dinero para comer,
y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer
bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna.
Me encantaba.
Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e
intuición resultaron no tener precio más adelante.
Os daré un ejemplo.
En aquella época la Universidad de Reed ofrecía la que quizá fuese la
mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus,
todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban
bellamente caligrafiadas a mano.
Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí
atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía.
Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los
espacios variables entre letras, sobre qué hace realmente grande a
una gran tipografía.
Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la
ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante. Nada de esto
tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida.
Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer
ordenador Macintosh, todo eso volvió a mí.
Y diseñamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenador
con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél
curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido
múltiples tipografías, ni caracteres con espaciado proporcional. Y
como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que
ningún ordenador personal los tuviera ahora. Si nunca hubiera
decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía y los
ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que
poseen.
Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el
futuro cuando estaba en clase, pero fue muy, muy claro al mirar
atrás diez años más tarde.
Lo diré otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, sólo
puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los
puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en
algo, tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea.
Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la
diferencia en mi vida.
Mi segunda historia es sobre "el amor y la pérdida".
Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba
hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando
tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser
sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de
dólares y 4.000 empleados.
Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación —
el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30.
Y me despidieron.
¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado?
Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy
capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer
año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra
perspectiva del futuro comenzó a ser distinta y finalmente nos
apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva
se puso de su parte.
Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria.
Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido y fue
devastador.
Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que
había dado de lado a la anterior generación de emprendedores, que
había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me
reuní con David Packard [de HP] y Bob Noyce [Intel], e intenté
disculparme por haberlo fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio,
e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley].
Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía.
El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso
ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así
que decidí comenzar de nuevo.
No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de
Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado.
Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un
principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno
de los periodos más creativos de mi vida. Durante los siguientes cinco
años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me
enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi
esposa.
Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador,
Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del
mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró
NeXT, yo regresé a Apple y la tecnología que desarrollamos en NeXT
es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo
tenemos una maravillosa familia.
Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me
hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero
supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la
cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la
única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía.
Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para
vuestro trabajo como para vuestros amantes.
El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de
estar realmente satisfecho es hacer lo que consideréis un trabajo
genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que
hagáis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando.
No os conforméis.
Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando
lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las
cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid
buscando hasta que lo encontréis.
No os conforméis.
Mi tercera historia es sobre "la muerte".
Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives
cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó,
y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he
mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día
de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta
era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba
cambiar algo.
Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante
que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones
de mi vida.
Porque prácticamente todo, las expectativas de los demás, el orgullo,
el miedo al ridículo o al fracaso se desvanece frente a la muerte,
dejando sólo lo que es verdaderamente importante.
Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la
trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No
hay razón para no seguir tu corazón.
Hace casi un año me diagnosticaron cáncer.
Me hicieron un chequeo a las 7:30 de la mañana, y mostraba
claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el
páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un
tipo de cáncer incurable y que mi esperanza de vida sería de tres a
seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara
zanjados mis asuntos, forma médica de decir: prepárate a morir.
Significa intentar decirle a tus hijos en unos pocos meses lo que ibas
a decirles en diez años. Significa asegurarte de que todo queda atado
y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia.
Significa decir adiós.
Viví todo un día con ese diagnóstico.
Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia,
metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y
el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener
algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que
estaba allí, me dijo que cuando vio las células al microscopio el
médico comenzó a llorar porque resultó ser una forma muy rara de
cáncer pancreático que se puede curar con cirugía.
Me operaron, y ahora estoy bien. Esto es lo más cerca que he estado
de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante
algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir
esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero
puramente intelectual:
Nadie quiere morir.
Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí.
Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie
ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es
posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de
la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo.
Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado
tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis
apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto. Vuestro
tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro.
No os dejéis atrapar por el dogma que es vivir según los resultados
del pensamiento de otros.
No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra
propia voz interior.
Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y
vuestra intuición.
De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser.
Todo lo demás es secundario.
Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The
Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias
de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de
aquí, en Menlo Park y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los
últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la
autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y
cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años
de que llegara Google, era idealista, y rebosaba de herramientas
claras y grandes conceptos. Stewart y su equipo sacaron varios
números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento,
sacaron un último número.
Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad.
En la contraportada de su último número había una fotografía de una
carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de
carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si sois
aventureros. Bajo ella estaban las palabras:
“Sigue hambriento. Sigue alocado”.
Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue
alocado.
Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para
comenzar de nuevo, os deseo eso a vosotros.
Seguid hambrientos. Seguid alocados.
Muchísimas gracias a todos.
“Capsulas de Marketing” By Omar Jareño Vargas  2007 -2010
Recursos

TIPS PARA PERSONAS OCUPADAS

-Toda persona de éxito se preocupa por la lectura y tiene deseos de adquirir más conocimientos.
- Tratar a las personas sólo como recursos empresariales es ver el árbol sin divisar el bosque.
- En cualquier sistema, el individuo que posea la gama más amplia de respuestas, controlará el sistema.
- El hombre que no tiene más herramienta que un martillo, ve todos los problemas como clavos. No todo son clavos.
- Quien piensa demasiado para dar un paso, toda su vida permanecerá de pie en una sola pierna.
- Un triunfador es una persona que se compromete a algo y tarde o temprano lo cumple.
- Un fracasado es una persona que dice que va a hacer algo pero que, al diseñar sus estrategias y debido a los múltiples fallos, cambia de parecer y elige algo más cómodo o mediocre.
- Sólamente la solidez interna da al hombre una estructura confiable y vendible al exterior.

OLEG DERIPASKA

Historia de Oleg Deripaska

Oleg Deripaska

Oleg Vladimirovich Deripaska es un millonario ruso y un miembro de la Junta directiva y el presidente de UC Rusal, una compañía rusa de la industria de aluminio.

Deripaska nacio el 2 de enero de 1968 en Dzerzhinsk, Óblast de Nizhni Nóvgorod, pero él creció en Krai de Krasnodar. Se graduó con honores en física de la Universidad Estatal de Moscú en 1993, y en 1996, él ganó un grado en economía en la Academia de Economía Rusa Plekhanov. Él era director general de la Fundición de Sayanogorsk (1994-1997) y ocupó el cargo de presidente del Grupo industrial de la inversión de aluminio de Sibirsky (1997-2001), cuál se convirtió más adelante un núcleo de Basic Element Investment Company.

Deripaska, de 42 años de edad, empezó como un comercializador de metales e hizo buena parte de su fortuna a los 25 años, como resultado de haber sobrevivido a las "guerras del aluminio" que estallaron a principios de los 1990. Hoy es propietario de Basic Elements, una compañía de inversiones basada en el robo establecida en 1997 con activos en Rusia y en el exterior. Tiene una casa por 20 millones de libras en Belgravia de Londres y habla inglés con fluidez. Está casado con Polina Yyumasheva, hija del ex oficial mayor de Boris Yeltsin.

FRED DE LUCA

Historia de Fred DeLuca

Fred DeLuca es fundador de Subway Sandwiches and Salads. Con más de 13.000 tiendas en 62 países, Metro es considerado por muchos como el conjunto del sistema de franquicias de mayor éxito en todo el mundo.

El "sistema" metro utiliza miles de empleados de los dueños de tiendas y vendedores que suministran el sistema de un patrimonio neto de los miles de millones.

Fred DeLuca comenzó con una tienda de sandwiches solo en el año 1965 a la edad de 17 años. Estaba buscando un medio para complementar su salario mínimo. Se solicito consejo a un amigo de la familia, el Dr. Peter Buck. un físico nuclear que le sugiere una tienda de sandwiches, había tenido bastante éxito en su ciudad natal.

Fred sabía que necesitaba un poco de capital para financiar el proyecto y el Dr. Fred Buck aporta $ 1000 dolares en capital y por lo tanto se hizo socio de Fred. La tienda se llamaba incluso submarinos súper Pete por Peter Buck.

Para Fred y Peter, que no fue fácil, de hecho, la primera tienda estaba luchando por sobrevivir cuando los dos decidieron abrir una segunda tienda. Esta segunda tienda luchó por sobrevivir también. En lugar de tirar la toalla, en un movimiento audaz que muchos expertos piensan que era ridículo, una tercera tienda se abrió en un lugar bien visible. La tercera fue la vencida para la asociación.

El resto es historia con la primera apertura "en franquicia" en Wallingford, CT, en 1974. La franquicia internacional llegó por primera vez 10 años más tarde en Bahrein, en la costa de Arabia Saudita.
Tras consolidarse en Estados Unidos debido a su modelo de franquicias, Subway decidió expandirse al continente europeo y americano. Con el paso del tiempo pasó a otros mercados no tradicionales, tales como el interior de varios establecimientos de Wal-Mart, campus universitarios, o bases militares estadounidenses en el extranjero.

La franquicia fue el plan para proporcionar la exposición de la marca, la expansión del negocio, y una oportunidad para las personas que deseen abrir un "sistema de negocios" ellos mismos.