POEMAS MOTIVADORES

Con armas y vestimentas los amigos deben obsequiarse; cada uno lo sabe por sí mismo (por sus propias experiencias) Aquellos que se devuelven mutuamente los regalos son amigos por más tiempo, si las cosas logran salir bien. Hay que ser un amigo para su amigo y devolver regalo por regalo; hay que tener risa por risa y falsedad por mentira. Tú lo sabes, si tienes un amigo en el cual confías y si quieres obtener un buen resultado, debes mezclar tu alma con la suya e intercambiar los regalos e ir a visitarlo con frecuencia. Lo mismo sucede con aquel en quien no confías y de cuyos sentimientos sospechas, debes sonreírle pero hablar a regañadientes: los regalos devueltos deben ser similares a los regalos recibidos. Los hombres generosos y valientes tienen la mejor vida; no tienen ningún temor. Pero un cobarde le teme a todo; el avaro siempre teme a los regalos.

TIPOS DE HABILIDADES

Primeras habilidades sociales 1.- escuchar 2.- iniciar una conversación 3.- mantener una conversación 4.- formular una pregunta 5.- dar las gracias 6.- presentarse 7.- presentar a otras personas 8.- hacer un cumplido Habilidades sociales avanzadas 9.- pedir ayuda 10.- participar 11.- dar instrucciones 12.- seguir instrucciones 13.- disculparse 14.- convencer a los demás Habilidades relacionadas con los sentimientos 15.- conocer los propios sentimientos 16.- expresar los sentimientos 17.- comprender los sentimientos de los demás 18.- enfrentarse con el enfado de otro@ 19.- expresar el afecto 20.- resolver el miedo 21.- auto recompensarse Habilidades alternativas a la agresión 22.- pedir permiso 23.- compartir algo 24.- ayudar a l@s demás 25.- negociar 26.- emplear el autocontrol 27.- defender los propios derechos 28.- responder a las bromas 29.- evitar los problemas con l@s demás 30.- no entrar en peleas Habilidades para hacer frente al estrés 31.- formular una queja 32.- responder a una queja 33.- demostrar deportividad tras un juego 34.- resolver la vergüenza 35.- arreglárselas cuando le dejan de lado 36.- defender a un/a amig@. 37.- responder a la persuasión 38.- responder al fracaso 39.- enfrentarse a los mensajes contradictorios 40.- responder a una acusación. 41.- prepararse para una conversación difícil. 42.- hacer frente a las presiones del grupo Habilidades de planificación 43.- tomar iniciativas 44.- discernir sobre la causa del problema 45.- establecer un objetivo 46.- determinar las propias habilidades 47.- recoger información 48.- resolver los problemas según importancia 49.- tomar una decisión 50.- concentrarse en una tarea

SABIDURÍA DE LOS TRIUNFADORES

LOS TRIUNFADORES Creen que una actitud positiva ante la vida convierte una tarea o trabajo en una alegría. LOS TRIUNFADORES saben que lo que usted piense cuando pierde, determina el tiempo que requiere para volver a ganar. LOS TRIUNFADORES Están convencidos de que no existe una segunda oportunidad para lograr una buena impresión. LOS TRIUNFADORES Creen que un optimista es un tipo lleno de felicidad. LOS TRIUNFADORES Saben que una sonrisa es tan poderosa que puede romper el hielo. LOS TRIUNFADORES Ven a un pesimista como una persona que se siente mal cuando se siente bien, por miedo a sentirse peor si llega a sentirse mejor.

ASERTIVIDAD

Puede considerarse englobada en el término más general de habilidades Sociales. Es la habilidad para emitir conductas que afirmen o ratifiquen la propia opinión, sin emplear conductas agresivas para los demás. Es un comportamiento de expresión directa de los propios sentimientos y de defensa de los derechos personales y respeto por los demás. Ejemplo Sospechas que un/a amigo@ ha cogido prestado uno de tus libros sin pedírtelo antes. Puedes decir: Tú: Perdona, Paco/María, ¿has cogido mi libro de matemáticas?. No lo encuentro por ninguna parte. Amigo@: ¡Oh sí! Espero que no te moleste, lo necesitaba para hacer un problema. Tú: De acuerdo está bien que lo cojas prestado, pero, por favor, pídemelo antes. Así no creeré que lo haya perdido. Amigo@: De acuerdo, es que tenía prisa. Asertiva)-Ésta es una buena respuesta asertiva porque: 1- evitas que tu amigo@ se enfade; 2- probablemente te devolverá el libro 3- esto evitará que vuelva a repetirse el mismo tipo de problema porque ahora tu amigo@ sabe que quieres que te pida el libro antes de cogerlo.

COMO LLEVAR UN DIARIO PERSONAL

por Jim Rohn (Extraído del libro "Las cinco piezas mas importantes del rompecabezas de la vida") En nuestra continua búsqueda de conocimiento y comprensión, hay otra disciplina que nos ayudará a capturar la información que nos rodea, haciendo que nuestro futuro sea mejor que el pasado: llevar un diario personal. Un diario es el lugar donde podemos reunir todas las observaciones y descubrimientos sobre la vida. Escrito en nuestras propias palabras, capturando las experiencias, ideas, deseos y conclusiones acerca de la gente, y los eventos que han afectado nuestras vidas. Un diario nos proporciona dos importantes beneficios: Primero, nos permite capturar todos los aspectos del presente para poderlos revisar en el futuro. Los eventos que están sucediendo en nuestras vidas, experiencias de las que aprendemos y vivimos, no solamente cosas que “pasan”, deben ser recopilados de tal manera, que sus lecciones puedan ser una inversión para el futuro. El pasado, cuando está apropiadamente documentado, es una de las mejores guías para tomar buenas decisiones hoy que nos llevarán a un mañana mejor. Aunque es verdad que todos los eventos son grabados en el cerebro, no siempre podemos tener acceso a los aspectos específicos que rodean estos eventos, cada vez que lo queramos. Frecuentemente, los detalles se vuelven borrosos o distorsionados con el tiempo. Seguramente recordamos el resultado, pero olvidamos la secuencia exacta de los eventos o de las decisiones que fueron tomadas. Sin información exacta para valorizar nuestro recuerdo del pasado, corremos el riesgo de repetir muchos de los mismos errores una y otra vez. Sin un diario, esos momentos especiales, esos hitos de emoción y experiencia, serán llevados por el viento de nuestro olvido, a las profundidades de nuestra mente, donde su valor se perderá para siempre. La emoción de ese momento especial, a menos que sea capturada en un diario, pronto desaparece. Es posible que recordemos el evento, pero que perdamos la emoción. El segundo beneficio de llevar un diario es que el mismo acto de escribir sobre nuestras vidas, nos ayuda a pensar más objetivamente sobre nuestras acciones. Cuando escribimos tendemos a dosificar el flujo de la información. A medida que hacemos pausas para poner en orden nuestros pensamientos, sobre un evento que estamos tratando de dejar escrito en el papel, tenemos tiempo para ponderar y analizar la experiencia. Empezamos a ver más claramente las fuentes de nuestra información, los factores sobre los cuales basamos nuestras decisiones, y las acciones que estamos tomando como respuesta a nuestras creencias. En otras palabras, no es sólo el evento, sino nuestra filosofía personal la que se somete a intenso escrutinio, en el proceso de capturar nuestras vidas en papel. Y es este intenso escrutinio el que nos permite refinar nuestra filosofía, para que produzca un verdadero cambio de vida. La disciplina de llevar un diario también desarrolla nuestra habilidad de comunicarnos más efectivamente. Conforme más practiquemos la captura de eventos y emociones en palabras, más claramente seremos capaces de comunicar, no solamente nuestras ideas, sino también el valor intrínseco que existe en nuestro interior. Cuando el Presidente Kennedy fue asesinado, los diarios personales de algunos de los líderes más influyentes del país, capturaron los eventos de ese triste día. Mientras el avión presidencial, Air Force One, cruzaba los cielos entre Dallas y Washington llevando el cuerpo del asesinado presidente, muchos estaban sentados en silencio, registrando en sus diarios sus impresiones de la tragedia. Fue uno de esos raros eventos, cuando la historia fue registrada en el momento en que pasó, no producto de la especulación de historiadores en un tiempo lejano. Esta combinación de recuentos escritos, sirvió, posteriormente, como base para que William Manchester escribiera "La muerte de un presidente", uno de los mejores documentos históricos jamás publicado. La mayoría de los hombres y mujeres de éxito llevan y revisan frecuentemente sus diarios personales. Es algo natural en ellos. Ellos parecen poseer un instinto natural que les dice que "la vida que vale la pena vivir, es la vida que vale la pena documentar". De hecho, el proceso de, deliberada y consistentemente, escribir diarios puede ser una de las razones principales de que hayan logrado elevarse por encima del promedio. Son las pequeñas disciplinas las que llevan a las grandes realizaciones. Cuando la gente promedio les presta atención a las cosas importantes, su propio desarrollo hacia la grandeza es sólo una cuestión de tiempo. Tanto las pequeñas disciplinas, como los pequeños errores de juicio, tienden a acumularse: la primera, para nuestro beneficio y, los segundos, en nuestro detrimento. Ni el fracaso ni el éxito ocurren en un sólo y desastroso evento. Ambos son el resultado de la acumulación de, aparentemente, pequeñas e insignificantes decisiones, cuyo peso colectivo sobre un período de nuestra vida, le presentan al individuo su recompensa proporcional. El llevar o no un diario de vida no es indispensable para obtener el éxito; pero el uso de un diario es una importante pieza del rompecabezas de la vida llamada filosofía. Si nos olvidamos del diario, el rompecabezas nunca va a estar verdaderamente completo. Desde luego que nuestras vidas valen más que un certificado de nacimiento, una inscripción en la tumba, y medio millón de dólares en productos y servicios comprimidos: dos hitos de nuestras vidas. Los diarios son las herramientas que nos permiten documentar los detalles, tanto de los fracasos como de los progresos en nuestra existencia, y en el proceso llegar a ser más de lo que de otra manera hubiéramos sido. Rápidamente, nos estamos volviendo una nación de intelectuales pasivos. El continuo olvido en que tenemos la lectura, y nuestras habilidades para escribir, nos está llevando hacia la indisciplina de nuestros hábitos de pensamiento. Si hay alguna duda, solo tenemos que mirar cuántos de nuestros seres queridos han caído en las drogas; cuántos de nuestros ciudadanos están involucrados en la violencia o en refinadas estafas, y cuántos de nuestros niños abandonan la escuela. Malos hábitos de pensamiento, valores deficientes y decisiones pobres. Y si esta tendencia permanece sin control, pronto estaremos declinando al nivel de un poder de tercera clase. No podemos volvernos una nación fuerte, hasta que nuestra atención a los asuntos esenciales de la vida empiecen a cambiar. La habilidad de establecer liderazgos más competentes en nuestro gobierno, escuelas, iglesias, negocios y comunidades, yace en el valor emergente del individuo. Por eso es que cada uno de nosotros debe hacer un compromiso para desarrollar todo su potencial humano, una disciplina a la vez, un libro a la vez, una pequeña anotación en el diario a la vez. Solo mediante nuestra filosofía personal podemos cambiar, no solo nuestras propias vidas, sino las de aquellos que nos rodean.

EL DECALOGO DEL CAMBIO

Gilbreath, Robert D 1. Todo directivo que no sienta la tierra moverse bajo sus pies vive en el pasado y no está preparado para el futuro 2. Sólo las empresas que aceleren hoy su proceso de cambio alcanzarán el éxito en el futuro 3. Las personas siguen siendo el sujeto y objeto de todo lo que hacemos. Son nuestro recurso más flexible, el que mejor se adapta a cada situación 4. Si penalizamos la creatividad, coartaremos nuestra más potente respuesta al reto del cambio y sólo contaremos con nuestras posibilidades actuales 5. Sólo aquellos que sean conscientes de las limitaciones de sus recursos serán capaces de alcanzar lo que necesitan 6. El proceso de cambio debe ser elegante y simple, no complicado y difícil 7. El cambio disminuye nuestra dependencia de las cosas e intensifica la dependencia en nosotros mismos 8. La persona que lidera el cambio deberá identificar el momento más apropiado para soltar las riendas, una vez logrado el objetivo 9. No sólo debemos conocer los efectos del cambio sobre lo que vemos y hacemos, sino que debemos identificar también su influencia sobre lo que pensamos y sobre la propia forma de pensar 10. Este es el reto del cambio y la nueva forma de medir la aptitud directiva: "Contemplar el cambio y ver caminos donde los demás ven sólo turbulencias; escuchar música cuando los demás sólo perciben ruidos; y encontrar un significado a los que para los no iniciados aparece sólo como un caos". Extracto de "Forward Thinking - A Pragmatist's Guide to Today's Business Trends" , Mc Graw Hill, 1987

¿DONDE VIVEN LOS MAS RICOS DEL MUNDO?I

De acuerdo al estudio, casi la totalidad de los individuos más ricos del mundo viven en Norteamérica, Europa y los países ricos de Asia-Pacífico. Cada uno de estos grupos de países contribuye alrededor de un tercio de los miembros del segmento 10% más rico del mundo. China ocupa la mayor parte de la segunda tercera parte de la distribución de la riqueza global mientras que India, África y los países de bajos ingresos asiáticos dominan la tercera parte inferior. Para todas las regiones en desarrollo del mundo, la participación de la población excede la participación de la riqueza global, que a su vez excede la participación de los miembros de los grupos más ricos. Un pequeño número de países pertenecen a los 10% más ricos en el mundo. Un cuarto es americano y el otro 20% es japonés. Estos dos países incluso figuran más notoriamente en el 1% de individuos más ricos en el mundo con 37% residiendo en Estados Unidos y 27% en Japón. De acuerdo a Anthony Shorrocks, la representación de un país en el club de personas ricas depende de tres factores: tamaño de la población, riqueza promedio e inequidad de la riqueza. ‘Estados Unidos y Japón se destacan debido a que tienen poblaciones grandes y riquezas promedio elevadas. A pesar de que Suiza y Luxemburgo tienen riquezas promedio altas, sus poblaciones son pequeñas. China por otra parte falla entre los super-ricos ya que su riqueza promedio es modesta y su riqueza está distribuida de manera más equitativa para estándares internacionales. Sin embargo, China es probable que tenga residentes más ricos que lo que nuestros datos revelan para el año 2000, y la membresía en los super-ricos parece aumentar rápidamente en la próxima década.’

FRASES QUE APOYAN EL MERCADEO MULTINIVEL

Todos los negocios de tipo multinivel o de mercadeo en red se han popularizado bastante en los últimos años, convirtiéndose en una atractiva forma de negocio para nuevos emprendedores. Esta recopilación de frases son muy importantes para lograr una mejor comprensión acerca del tema que estamos tratando. "A los 20 años el Internet está en Pañales, lo que viene VA A SACUDIR AL MUNDO" Tim Berners-Lee Creador del Internet "Aquel que no tenga un negocio basado en Internet en el futuro cercano quedara definitivamente fuera de todo negocio"..Bill Gates "Es increíble ver gente que ESTA TAN OCUPADA FRACASANDO , QUE NO TIENE TIEMPO DE SER EXITOSA!"...Tim Berners-Lee Creador del Internet " La locura esta en hacer lo mismo, lo mismo y lo mismo , y esperar resultados diferentes!"..ALBERT EINSTEIN "Las Oportunidades no se Pierden, simplemente cambian de manos" "Los Sistemas Funcionan, las personas fallan" "La única forma en que puedes fallar, es no intentarlo" "El éxito es solo para quienes lo buscan" "La mejor forma de predecir el futuro es creándolo"..Dr. Forrest C. Shaklee " Nos convertimos en lo que pensamos"..Budha "Si buscas problemas y fallas, los encontraras, si buscas oportunidades , eso igualmente encontraras" "Siempre persigue al éxito, escucha al sabio y maestro que hay dentro de los demás y permanece atento a los cambios de tu entorno, así lograrás mantenerte vivo" "La gente encuentra lo que busca" "El dolor es inevitable, el sufrimiento es cuestión de elección"..W. Mitchell "En el mundo existen 2 tipos de personas, las que creen que si se puede y las que creen que no se puede y ambos están en lo correcto".. Henry Ford "Si quieres resultados diferentes, tienes que hacer cosas diferentes" "El dinero no da la felicidad, pero ayuda a superar para siempre el complejo de su ausencia" "El INTERNET será recordado al paso del tiempo como aquel METEORITO que acabo con los Dinosaurios"..Ceo - SONY "Las experiencias no cambian vidas, las decisiones si" "No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo." "Lo que no cambia, pierde la oportunidad de ser mejor." "El ardiente deseo por algo es la energía del alma en armonía con el universo para alcanzar lo que te mereces..." "NUESTRA ACTITUD Y PENSAMIENTO" Pues somos un MAGNETO DE LO QUE PENSAMOS "Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo" "Fui lo suficientemente ingenuo para poder pensar que podia lograr el exito "..Michael Dell "El infinito potencial que tenemos esta en espera de que lo despertemos" "Las OPORTUNIDADES no se pierden, simplemente cambian de manos" "Tu Decides el Futuro que Quieres Tener"..Robert Pumaricra "¡¡Una Decisión Inteligente, Puede cambiar tu vida!!" "Para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino."...Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿Cómo sabrás donde está tu Límite? "Donde quieres estar?.. en el grupo de los que hacen que las cosas pasen, o en el grupo de los que ven como se hacen las cosas?" "Conosco dos tipos de Personas, Los que han Triunfado y los que Nunca han Fracasado, Los que han Nunca han Fracasado...Nunca han Intentado Nada "..(Carlos A. Madrazo) "Los Negocios del Futuro, Está en que Cada Quien Trabaje por su Cuenta" "La única diferencia entre una persona que se destaca y otra que no.... Es la creencia en sí mismo". "Los ricos arman redes, los pobres buscan trabajo, ¿de que lado quieres estar"? "Prefiero GANAR 1% del esfuerzo de 100 personas, que el 100% de mi propio esfuerzo "..John Paul Getty "Tanto si crees que Puedes como que no puedes...Tienes toda la Razón"..(Henry Ford) "Los Negocios son como el amor, a veces se gana y otras se pierde" "Mientras muchos se quejan de la Crisis, otros están que se Aprovechan de ella." "En el Mundo existen tres tipos de Personas, los que hacen que las cosas Sucedan, los que esperan que las Cosas Sucedan y los que preguntan...¿Que Pasó?" " En el mundo existen tres tipos de Personas, los ahora, los luego y los Nunca." "No es el dinero el que te hace rico, son tus habilidades en el Negocio"..(Robert Kiyosaki) "Transporta un puñado de tierra todos los días y construirás una montaña"..(Confucio) "La necesidad Nunca hizo buenos Negocios"..(Benjamin Franklin) "Los que Renuncian son más Numerosos que los que fracasan"...(Henry Ford) "Los negocios son como las mujeres: los aprovechas al máximo y después buscas otros nuevos." "El secreto del éxito en los Negocios está en detectar hacia donde va el mundo y llegar ahí primeros"...(Bill Gates) "El que no hace nada..No consigue nada.. "Si queres tener cosas Grandes a futuro, tienes que comenzar ahora!!" Fuente: negocios y emprendimiento.

RELACIONES DURADERAS CON SUS CLIEN TES

Un negocio rentable empieza y termina con el cliente. Al colocar al cliente en el centro de su pensamiento usted creará un ambiente que estimulará el éxito a largo plazo. La clave radica en su habilidad de generar negocios y referidos (clientes potenciales) continuamente y una forma segura de lograr lo anterior es formando relaciones duraderas con sus clientes actuales. Acá les presento 10 cosas que usted puede hacer para lograr establecer relaciones duraderas con sus clientes: 1. Diferénciese de la competencia. Dé a sus clientes algo que no puedan obtener en otro lugar. Este es su nicho de mercado en el Web. Haga de su nicho algo de valor real a través del tiempo y téngalo por seguro que la gente regresará a usted una y otra vez. 2. No gaste tiempo en actividades que pueden automatizarse. Por ejemplo, permita que su programa de correo electrónico filtre y enrute los mensajes entrantes automáticamente. Use plantillas en el momento de construir sus páginas web, etcétera. La automatización le liberará del tiempo necesario que necesitará para concentrase en lo realmente importante: EL CLIENTE. 3. Elimine el tiempo gastado en actividades improductivas. Por ejemplo, cancele la(s) suscripción(es) a boletines electrónicos que nunca lea, en vez de limitarse a borrarlas una y otra vez. Maneje su papelería una sola vez en vez de dejar acumular la carpeta de 'pendientes'. Estas pequeñas cosas le permitirán ahorrar una gran cantidad de tiempo que podrá usar para cultivar al cliente. 4. Cultive sus esfuerzos mercadeando a las personas que realmente necesitan sus productos o servicios. Empiece realizando una auditoria a sus actividades comerciales y de mercadeo y descubra el por qué y cómo está efectuando las ventas. Elimine o cambie las estrategias y servicios que no satisfagan las necesidades de sus clientes. 5. Conteste los mensajes de correo electrónico que reciba con rapidez. El tiempo de respuesta debe estar por debajo de las 24 horas. Al responder con rapidez usted logrará transmitir a sus clientes lo importante que ellos son para usted y podrá demostrar un genuino interés por cubrir sus necesidades. 6. Haga seguimiento a sus órdenes. Asegúrese que sus clientes están completamente satisfechos con la compra realizada y ofrézcales servicios adicionales relacionados con el producto original. 7. Reembolse el dinero rápida e incondicionalmente. 8. Solicite a sus clientes diligenciar una encuesta con el fin de ayudarle a en tender sus necesidades. Ofrezca productos gratuitos o con descuentos por el hecho de participar de la encuesta. Esta estrategia le permitirá establecer un diálogo entre usted y su cliente y le ayudará a determinar el rumbo de su negocio. 9. Publique un boletín de correo electrónico. Suministre información y consejos de valor que no encuentren en cualquier parte. Ofrezca promociones exclusivas y productos gratuitos para suscriptores de su publicación. 10. Diseñe un sitio web facil de navegar. A sus visitantes les agradará encontrar la información rápidamente y sin esfuerzos. Recuerde que el tiempo es oro. La más avanzada tecnología no sirve de nada si la gente no encuentra rápidamente lo que busca en su página web. La fórmula es elemental, pero son pocos los que la aplican. Imagine a todo cliente como si fuera una persona real frente a usted. ¿Cuáles son sus necesidades y qué tan bien las está cubriendo? Permita que esta imagen guíe todos los aspectos de su negocio y descubrirá cientos de formas para lograr establecer relaciones duraderas con sus clientes. * Artículo por Brett Krkosska de Publicaciones BK Fuente: Mercadeoglobal.com

CAFES Y TALLERES FILOSOFICOS

¿Qué es un café filosófico? Los cafés filosóficos consisten en tertulias o debates abiertos a todo aquel que quiera participar, en torno a temáticas relacionadas con aquello que tradicionalmente se entiende por filosofía: el sentido de la vida, en qué consiste la felicidad, el problema de la trascendencia, qué entendemos por libertad, qué es el amor, qué modelo de estado queremos, la relación entre sentimiento y razón, etc. Este tipo de tertulias se inscriben dentro del marco de lo que desde hace unos años se está denominando “Práctica Filosófica” o “Filosofía Aplicada”. Y es que somos cada vez más los filósofos que pensamos que está muy bien que exista una filosofía académica que trabaje dentro del marco escolar y universitario, pero que la filosofía es mucho más que una asignatura o una materia curricular. El objetivo del movimiento de la Práctica Filosófica es mostrarnos cómo el hecho de filosofar nos puede ayudar en nuestra vida cotidiana. Estamos absolutamente convencidos de los efectos positivos que la reflexión filosófica puede aportar a cualquier persona. Sin embargo, para ser capaces de pensar de manera crítica y reflexiva es necesario desplegar cierta capacidad discursiva y argumentativa, y también es necesario familiarizarse con el debate y el contraste de opiniones. De esto se desprenden no sólo beneficios individuales, sino también colectivos, pues la discusión de las ideas dentro de un marco de respeto para las personas favorece el desarrollo de una ciudadanía verdaderamente democrática y más implicada con la sociedad. ¿Cuándo empezaron? Fue en el año 1992 cuando monsieur Marc Sautet empezó a dirigir su primer Caphé-Philos en uno de los cafés más famosos de París, el Cafe des Phares, situado en la Plaza de la Bastilla. Nacían de esta manera los denominados “cafés filosóficos”, en los cuales desde entonces empezaron a extenderse por otros locales de París y de cualquier zona de Francia, para pasar posteriormente a muchos otros países. Actualmente encontramos cafés filosóficos en Japón, USA, Canadá, Reino Unido, América del Sur, Alemania, Bélgica, Italia... ¿Cuál es el objetivo de los cafés filosóficos? La finalidad de los cafés filosóficos es la de promover la participación ciudadana en un fórum de debate de espíritu democrático y libre, facilitando así el desarrollo de la sociedad civil y la conciencia ciudadana en temas de interés general. Para participar no es necesario tener conocimientos previos de filosofía, sólo es necesario tener ganas de razonar colectivamente. El objetivo que se persigue es crear espacios de encuentro con el objetivo de favorecer el diálogo entre los ciudadanos y el intercambio de ideas de manera crítica y argumentativa, en un ambiente agradable y amistoso (sólo se tienen que pelear las ideas, no las personas) ¿Dónde se pueden hacer? Tal y como indica su nombre, una cafetería es un buen lugar para llevar a cabo una tertulia de este tipo. Sin embargo, hay muchos lugares que pueden ser apropiados para plantear una actividad como la que proponemos: centros culturales, universidades, escuelas, museos, etc. Un espacio especialmente adecuado para realizarlos pensamos que podría ser una biblioteca, lugar dónde ya existe el costumbre de organizar tertulias literarias, de manera que la tertulia filosófica lo que haría sería enriquecer la oferta cultural de un tipo de encuentros que actualmente ya se hacen, pero en las cuales en vez de hablar de un libro en concreto, se trataría de fomentar el diálogo entorno alguna cuestión problemática. ¿A quién va dirigido? Como ya hemos dicho anteriormente, para participar en un café filosófico no es necesario tener ningún tipo de conocimiento previo de filosofía. Sólo se necesita tener ganas de razonar y hablar para mejorar nuestro conocimiento y nuestra percepción del mundo, tanto interior como exterior. Va dirigido a todo tipo de públicos: gente mayor, estudiantes, profesionales con inquietudes humanísticas, etc.

CITAS DE PODER ( JIM ROHN )

- "Todos los creadores y transformadores que he conocido son buenos lectores. Todo líder es un lector". - Si quiere Ud. tener poder e influencia sobre muchos, sea fiel (disciplinado) cuando no haya más que unos cuantos. - La sabiduría y los sentimientos fuertes, hay que aprender a traducirlos en trabajo. - Mi comprensión de la vida y de los negocios, cualquiera que sea, es resultado de haberme regalado con una rica variedad de ideas procedentes de otras personas cuyas palabras me hicieron hallar nuevas formas de expresar antiguas ideas. - Una de las razones por las que muchos no tienen lo que quieren es el ABANDONO. Todos hemos oído la expresión "Al que madruga, Dios lo ayuda ". Bien, pues he aquí una buena pregunta, ¿y si fuera verdad? ¿No sería bien fácil hacer eso - ¿madrugar todos los días? He aquí el problema: también es fácil no hacerlo. El abandono comienza como una infección, y acaba siendo una enfermedad.

Frases que impresionan.

Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente. Lo que sucede es que la gran mayoría jamás lo nota. (Elbert Hubbard). La recompensa del trabajo bien hecho, es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho (Truman Capote). El trabajo es el refugio de los que no tienen nada que hacer. (Jonas E.Salk).

Ya lo dijo el poeta...

Ya lo dijo un poeta, el extinto Douglas Malloch: Si no puedes ser pino de la cumbre, sé la mata del valle, la más linda de las matas que van junto al arroyo; sé el arbusto, si el árbol está arriba. Si no llegas a arbusto, sé la hierba que al camino feliz y humilde vista; de no ser almizcleña, sé la atocha que entre todas el lago más estima. Tripulantes, si no los capitanes, que un lugar siempre guárdanos la vida; hay que hacer cosas grandes y pequeñas, pero siempre ha de hacerse la más chica. De no ser el camino, sé el sendero; si no sol, sé la estrella que titila; no busquemos tamaño en la pelea, sino ser lo mejor en nuestras filas. Tomado de libro de Dale Carnegie.

Usted es...

Usted es algo nuevo y único en este mundo. ¡Alégrese de ello!. Saque el máximo provecho de lo que la naturaleza le ha otorgado sin cobrarle un céntimo de dinero. En última instancia, todo arte es autobiográfico. Usted sólo puede cantar lo que es. Usted sólo puede pintar lo que es. Usted debe ser lo que sus experiencias, su ambiente y su herencia le han hecho. Para bien o para mal, usted debe cultivar su propio jardín. Para bien o para mal, usted debe tocar su propio instrumento en la orquesta de la vida. Tomado de Dale Carnegie

Aprender de los grandes

Bob Hope tuvo una experiencia análoga a la de otros de su tiempo; pasó varios años actuando en espectáculos de canto y baile y no hizo nada de progreso hasta que fue él mismo ( su personalidad)que desarrolló su propio estilo. Will Rogers hizo girar una cuerda en un vaudeville durante años, sin pronunciar una palabra. Así continuó hasta que descubrió su don humorístico de carácter único y comenzó a hablar mientras hacía girar su cuerda. Eso le permitió ser otra persona totalmente nueva y además exitosa.

Actuar con su propia personalidad (no la de otro)

Cuando Charlie Chaplin comenzó a hacer películas, el director insistió en que imitara a un popular comediante alemán de la época. Charlie Chaplin no llegó a ninguna parte hasta que actuó con su propia personalidad.

Tipos de Gente

La gente tiende a caer en una de las tres categorías siguientes: 1.Los que no saben que quieren hacer. Este tipo de persona está confundido. Cada uno de nosotros conoce a alguien así. Esta gente no tiene ninguna pista, ellos solo se levantan por la mañana y flotan en su vida sin ningún plan de acción. No saben lo que quieren hacer y cuando alguien les pregunta acerca de ello, solo lo miran con el rostro en blanco, no tienen respuesta. 2.Los que saben que quisieran hacer, pero no lo hacen. Este tipo de persona se frustra. De hecho, dicen lo que quisieran hacer. "Oh, quisiera ser este o quisiera hacer esto, yo quisiera ir allí." Usted les puede preguntar, "bien, por qué no está allí, o ¿ por qué no haces eso?" Sus respuestas son generalmente un manojo de excusas. Es decir saben lo que quisieran hacer, pero no lo hacen. No parecen tener la iniciativa, la energía, lo que necesitan tomar para conseguir ir donde desean estar y así se pasan la vida diciendo que quisieran hacer pero nunca lo hacen, y como resultado están siempre frustrados. 3. Los que hacen lo que tienen que hacer. Este tipo de persona se satisface. Tienen un sentido de la significación y del cumplimiento en su vida. Realmente tienen gusto de hacer lo que lo hacen. Dicen, "estoy logrando algo que me trae valor a mí y a otros también." Si usted ha hecho sus sueños realidad (y continua haciéndolos realidad día tras día en su vida y en su trabajo), usted es quien es. Si usted sabe lo que quiere hacer, pero no lo hace, usted es quien desea ser. Incluso algunas de las personas de la primera categoría desean estar aquí.

Consejos para la lectura

No hay excusa acerca de no leer por falta de tiempo Con leer apenas 15 minutos por día, leerá: - un libro por mes - 12 libros al año - 120 libros en 10 años En otras palabras, si tiene tiempo – el problema es que decide dedicarlo a otra actividad a la que asigna más valor que a la lectura.

Abraham Lincoln, otro ejemplo a seguir

Hasta principios del siglo XIX, la mayoría de los adultos eran analfabetos. La fuerza era mucho más importante que la educación para poder cultivar la tierra. Algunos, sin embargo, lograron superar las dificultades para aprender a leer. La lectura no solamente cambió sus vidas, sino también el curso de la historia. Un ejemplo fue Abraham Lincoln, quien, siendo sumamente pobre, aprendió a leer y lo hacía todo el tiempo. Logró educarse a sí mismo leyendo sobre filosofía, ciencia, religión, literatura, derecho y política. A temprana edad, Lincoln comprendió que la lectura era la mejor herramienta disponible para progresar en el mundo, y pasó de ser un montañés pobre a ser uno de los hombres más grandes de la historia. Otro ejemplo más reciente es el de Peter Drucker, experto en gerencia. A

EJEMPLOS A SEGUIR PARA MEJORAR

Peter Drucker, experto en gerencia. A sus 89 años de edad, Drucker es muy activo, viaja por el mundo como consu ltor de presidentes de empresas exitosas como Sony, GE, etc. A pesar de sus múltiples ocupaciones, Drucker lee de 3 a 5 horas diarias, sobre una gran variedad de temas – hábito que cultivó desde su juventud.

Frases del Multinivel

Los modelos de negocios multinivel o de mercadeo en red se han popularizado bastante en los últimos años, convirtiéndose en una atractiva forma de negocio para nuevos emprendedores. Esta recopilación de frases las encontré navegando un poco, disfrútalas. "A los 20 años el Internet está en Pañales, lo que viene VA A SACUDIR AL MUNDO" Tim Berners-Lee Creador del Internet "Aquel que no tenga un negocio basado en Internet en el futuro cercano quedara definitivamente fuera de todo negocio"..Bill Gates "Es increíble ver gente que ESTA TAN OCUPADA FRACASANDO , QUE NO TIENE TIEMPO DE SER EXITOSA!"...Tim Berners-Lee Creador del Internet " La locura esta en hacer lo mismo, lo mismo y lo mismo , y esperar resultados diferentes!"..ALBERT EINSTEIN "Las Oportunidades no se Pierden, simplemente cambian de manos" "Los Sistemas Funcionan, las personas fallan" "La única forma en que puedes fallar, es no intentarlo" "El éxito es solo para quienes lo buscan" "La mejor forma de predecir el futuro es creándolo"..Dr. Forrest C. Shaklee " Nos convertimos en lo que pensamos"..Budha "Si buscas problemas y fallas, los encontraras, si buscas oportunidades , eso igualmente encontraras" "Siempre persigue al éxito, escucha al sabio y maestro que hay dentro de los demás y permanece atento a los cambios de tu entorno, así lograrás mantenerte vivo" "La gente encuentra lo que busca" "El dolor es inevitable, el sufrimiento es cuestión de elección"..W. Mitchell "En el mundo existen 2 tipos de personas, las que creen que si se puede y las que creen que no se puede y ambos están en lo correcto".. Henry Ford "Si quieres resultados diferentes, tienes que hacer cosas diferentes" "El dinero no da la felicidad, pero ayuda a superar para siempre el complejo de su ausencia" "El INTERNET será recordado al paso del tiempo como aquel METEORITO que acabo con los Dinosaurios"..Ceo - SONY "Las experiencias no cambian vidas, las decisiones si" "No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo." "Lo que no cambia, pierde la oportunidad de ser mejor." "El ardiente deseo por algo es la energía del alma en armonía con el universo para alcanzar lo que te mereces..." "NUESTRA ACTITUD Y PENSAMIENTO" Pues somos un MAGNETO DE LO QUE PENSAMOS "Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo" "Fui lo suficientemente ingenuo para poder pensar que podia lograr el exito "..Michael Dell "El infinito potencial que tenemos esta en espera de que lo despertemos" "Las OPORTUNIDADES no se pierden, simplemente cambian de manos" "Tu Decides el Futuro que Quieres Tener"..Robert Pumaricra "¡¡Una Decisión Inteligente, Puede cambiar tu vida!!" "Para triunfar en la vida, no es importante llegar primero. Para triunfar simplemente hay que llegar, levantándose cada vez que se cae en el camino."...Si no te esfuerzas hasta el máximo, ¿Cómo sabrás donde está tu Límite? "Donde quieres estar?.. en el grupo de los que hacen que las cosas pasen, o en el grupo de los que ven como se hacen las cosas?" "Conosco dos tipos de Personas, Los que han Triunfado y los que Nunca han Fracasado, Los que han Nunca han Fracasado...Nunca han Intentado Nada "..(Carlos A. Madrazo) "Los Negocios del Futuro, Está en que Cada Quien Trabaje por su Cuenta" "La única diferencia entre una persona que se destaca y otra que no.... Es la creencia en sí mismo". "Los ricos arman redes, los pobres buscan trabajo, ¿de que lado quieres estar"? "Prefiero GANAR 1% del esfuerzo de 100 personas, que el 100% de mi propio esfuerzo "..John Paul Getty "Tanto si crees que Puedes como que no puedes...Tienes toda la Razón"..(Henry Ford) "Los Negocios son como el amor, a veces se gana y otras se pierde" "Mientras muchos se quejan de la Crisis, otros están que se Aprovechan de ella." "En el Mundo existen tres tipos de Personas, los que hacen que las cosas Sucedan, los que esperan que las Cosas Sucedan y los que preguntan...¿Que Pasó?" " En el mundo existen tres tipos de Personas, los ahora, los luego y los Nunca." "No es el dinero el que te hace rico, son tus habilidades en el Negocio"..(Robert Kiyosaki) "Transporta un puñado de tierra todos los días y construirás una montaña"..(Confucio) "La necesidad Nunca hizo buenos Negocios"..(Benjamin Franklin) "Los que Renuncian son más Numerosos que los que fracasan"...(Henry Ford) "Los negocios son como las mujeres: los aprovechas al máximo y después buscas otros nuevos." "El secreto del éxito en los Negocios está en detectar hacia donde va el mundo y llegar ahí primeros"...(Bill Gates) "El que no hace nada..No consigue nada.. "Si queres tener cosas Grandes a futuro, tienes que comenzar ahora!!" Fuente: negocios y emprendimiento.

KIYOSAKI EXPLICA

Pensamiento de la semana

«Imposible es sólo una gran palabra utilizada por hombres débiles que encuentran más fácil vivir en el mundo que les ha sido dado, que explorar el poder que tienen para cambiarlo. Los grandes líderes sacan partido de las necesidades y temores que todos compartimos. Los grandes ejecutivos, en cambio, operan su magia al descubrir, desarrollar y exaltar aquello que distingue a cada persona que trabaja para ellos.

GANO EXCEL ECUADOR

gano excel

Las revoluciones son siempre provocadas por los hombres de una gran visión, verdadero y puro... El filósofo griego Platón dijo una vez que el "principio es la parte más importante de la obra." Tal vez este principio es una buena explicación para el éxito continuado y el crecimiento de Gano Excel. Nuestro fundador, el Sr. Leow Soon Seng, tuvo una importante visión en mente cuando lanzó Gano Excel: Difundir Salud y la Riqueza en el Mundo. ¿Podría el propio Platón pedir un mejor comienzo? A raíz de una pasión de por vida de la herbolaria, el Sr. Leow, se comprometió años de intenso estudio sobre las propiedades medicinales de las diversas especies de hongos. A través de estos estudios, se hizo especial interés en un misterioso hongo rojo llamado Ganoderma lucidum. Conocido también como Reighi, Lingzhi y Yeongji, Ganoderma lucidum exhiben una amplia gama de beneficios para la salud que el Sr. Leow no pudo evitar desea compartir esta "hierba de la maravilla" con el mundo. La única pregunta para el señor Leow fue: "¿Cómo podemos lograr que esta hierba del milagro a la gente a gran escala?" Él encontró su respuesta en el café. Mediante la infusión de las bebidas más populares del mundo, con Ganoderma lucidum, el Sr. Leow tenía el vehículo que necesitaba para llevar Ganoderma a las masas. Durante la próxima década, este investigador tranquila y sin pretensiones se basaría Gano Excel desde una pequeña granja en Malasia - a la empresa mayor red de comercialización en toda Asia. No contentos con el enorme éxito de Gano Excel en Asia y otros mercados mundiales, el Sr. Leow sentía que no era un trabajo aún mayor por hacer. A fin de que Ganoderma lucidum a la vanguardia de la conciencia mundial, sería necesario poner un pie en el más grande, el mercado de más alto perfil en el mundo. Ya era hora de traer Ganoderma lucidum a los Estados Unidos de América. Como con la mayoría de las empresas de éxito, Gano Excel | Las Américas se han humildes comienzos. Microsoft se puso en marcha en un garaje, Facebook comenzó como un proyecto de clase, y Gano Excel inició sus operaciones en EE.UU. en un despacho espartano poco con la línea telefónica, mesas y sillas plegables, y un montón de promesas. Gran parte de la misma manera que el cultivo del Ganoderma lucidum se requiere la mezcla justa de conocimientos, habilidad y cuidado, el Sr. Leow di cuenta de que estas características también podría ser necesaria en el éxito individual que crecería Gano Excel en los EE.UU. El necesitaba un hombre que ambos comparten su visión, y tienen la habilidad y experiencia para llevar a buen término en Occidente. Se encuentra a sólo un hombre en Cabanillas Joven. Un verdadero líder y comercializador superior de la red de producción, Joven fue en entre las empresas cuando se enteró de la oportunidad en Gano Excel. Estaba intrigado por lo que él pensaba como "café saludable", y después de enterarse de que el café era el segundo producto más comercializado en el mundo, se hizo muy claro que él había encontrado sólo el producto de red más perfectas jamás. Sr. Cabanillas se unió a la familia de Gano Excel en 2003, asumiendo el papel de vicepresidente ejecutivo de América del Norte, y en este cargo que desempeñaría un papel vital en el crecimiento de la compañía en la región. En menos de un año, Gano Excel | Las Américas atraería a 30.000 socios de negocios y las ventas mensuales se elevaría a siete cifras. A través de su esfuerzo silencioso, y la dedicación significativa Joven de experiencia apoya la empresa en crecimiento y ha ayudado a todo el equipo ejecutivo de EE.UU. alcanzan los hitos impresionantes. En apoyo de este alto nivel de crecimiento, Gano Excel se trasladaría a un impresionante 40 mil pies cuadrados. Decidida a sacar el máximo partido del espacio recién adquirido, el Sr. Cabanillas conceptualizado y diseñado un "centro social" que con el tiempo sería conocido como "El Paseo," una sinergia única de espacio para reuniones, salón social, y la oficina móvil en un armonioso conjunto . El paseo que ofrecen los afiliados un lugar de prospección, motivar, aprender acerca del producto y la oportunidad, y simplemente pasar el rato y divertirse. Con una pasión aguda y prospectiva en el campo de la tecnología, Joven también orquestar varias mejoras a la empresa, incluida la aplicación de un estado del sistema del arte logística que apoyaría el envío masivo de volumen. También quiere aportar a los principales ejecutivos, quienes el arquitecto de desarrollo interno de sistemas que empoderar a Gano Excel en su agresiva expansión en Norte y América Latina. Como suele ser el caso, con un crecimiento tan rápido, también estaban los inevitables dolores de crecimiento. Desde el verano de 2007 hasta el invierno de 2008, Gano Excel experimentado problemas significativos en numerosos mercados de América del Norte. A través de estos tiempos difíciles, Joven Cabanillas fue una luz de guía como un paso adelante y, esencialmente, reconstruida de la empresa, dando lugar a un fénix como la transformación de las cenizas de la adversidad. Joven aún iría tan lejos como para poner la seguridad financiera de su propia familia en situación de riesgo al invertir sus ahorros en la empresa, proporcionando así la estabilidad de su equipo durante un período de transición. En reconocimiento a su dedicación, el Joven fue nombrado consejero delegado de Gano Excel y tomó el mando de las operaciones tanto del Norte como de América Latina. Se ha observado que la Joven Cabanillas es el "Steve Jobs" de Gano Excel. Gran parte de la misma manera que el señor Jobs fue capaz de respirar nuevos en vivo en la Corporación de Apple, el Sr. Cabanillas fue la fuerza impulsora en el logro de la evolución de Gano Excel. La implementación de una nueva cadena de estrategias tales como la reconstrucción del equipo ejecutivo, el lanzamiento de Gano Excel Perú, y el plan de reestructuración de la empresa de compensación, el liderazgo Joven de causaría Gano Excel | Las Américas catapultarse al éxito. Considerando que el iPod ha capturado la cuota de mercado en su industria, Gano Excel se ha convertido en la principal compañía de productos Ganoderma enriquecido. Se ha dicho que "el futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños." Sueño Sr. Leow de llevar la salud y la riqueza en el mundo occidental está en camino a buen término, gracias a los esfuerzos de los Joven Cabanillas. Con un ejecutivo talentoso y equipo de apoyo en su lugar, Gano Excel está preparada por su próxima evolución. Al hablar con el Sr. Leow, Joven, una vez le pregunté lo que él consideraba su mayor logro. "Yo quería bendecir al mundo con Ganoderma", respondió. ". Quería ver a millones de vidas bendecido con la salud y la prosperidad" Después de reflexionar sobre los éxitos del Norte y América Latina organizado por el Sr. Cabasg, el Sr. Leow añadía: "Joven, creo que hemos encontrado las voces para que esto suceda. " Si estás interesado en el negocio, escríbeme a edmolin989@gmail.com

EL MARKETING MULTINIVEL EN LA ECONOMIA

BRANDING

¿Qué es el Branding?

Kotler y Keller, reconocidos especialistas en Marketing, en su libro “Dirección de Marketing” (Pearson Prentice Hall, 2006) desarrollan el tema del Brand Equity: el Valor de Marca.

“La administración estratégica de marcas consiste en diseñar y aplicar actividades y programas de marketing destinados a crear, medir y administrar marcas con el fin de maximizar su valor”.

Uno de los conceptos clave de este proceso es el denominado “brand equity”, definido como el valor añadido de que se dota a productos y servicios. Este valor se refleja en cómo piensan, sienten y actúan los consumidores respecto a la marca, o en los precios, la participación de mercado y la rentabilidad que genera la marca para la empresa.

Para que las estrategias de marca tengan éxito y se genere valor de marca, los consumidores deben estar convencidos de que existen diferencias significativas entre las distintas marcas de una misma categoría de productos o servicios. Esta es la razón de ser del branding: propiciar la diferenciación de una marca respecto a sus competidores, siendo sus productos muy similares entre sí.

Para alcanzar alto valor de marca ésta debe lograr una serie de atributos que son indicadores de su fortaleza. (a) La “diferenciación” refiere a que una marca fuerte debe ser singular y distinguible de otras marcas por los consumidores. (b) Su “relevancia” indica el atractivo de la marca: ¿en qué medida mi marca comunica atributos

importantes en la satisfacción de los deseos de mis consumidores? (c) Una marca fuerte debe lograr “alta estima”, un alto grado de aprecio, afectividad y respeto que la marca recibe. (d) La fortaleza de marca se asocia a un “alto conocimiento” y nivel de familiaridad e intimidad de los consumidores con la marca. Por último, una marca debe lograr a través de símbolos y comunicación una (e) fuerte Identidad manifiesta en asociaciones positivas claras sobre qué significa la marca y cuál es su promesa a los consumidores.

Entrevista a Miguel Bonet

Miquel Bonet, experto en recursos humanos: "Mentir o exagerar en el currículum es el primer mecanismo de descarte en una entrevista de trabajo"

 La participación en 5.000 entrevistas de trabajo avala a Miquel Bonet para hablar con conocimiento de causa de la búsqueda de empleo. Responsable comercial, seleccionador de personal, abogado, profesor universitario, apasionado del fútbol y del Barça, cooperante... la vitalidad que desprende el currículo de este manresano de 63 años se refleja en el énfasis con el que defiende que mentir o exagerar es la mejor forma de no conseguir un puesto de trabajo.

Usted asegura que buscar trabajo es una cuestión de método, que se aprende. ¿Cuáles son las lecciones básicas en la búsqueda de empleo?

La clave es saber lo que se busca y, si no, saber lo que no se busca. Lo peor para buscar trabajo es la dispersión, por eso la clave es conocerte a ti mismo.

¿Y cuándo se tienen dudas, cómo se evita esta dispersión?

Buscarse la vida significa entender que cada uno es hábil y válido para determinadas cosas. Si descartamos las que no somos, nos encontraremos más cerca de nuestro objetivo.

¿Este consejo sirve para todas las personas?

Hay sensibles diferencias. Yo definiría a cuatro grandes grupos de buscadores de empleo: los jóvenes que se asoman al mercado de trabajo por primera vez, las personas que, con una experiencia laboral de determinados años también se asoman al mercado laboral por primera vez (son muchos quienes con 40 y 50 años jamás han buscado empleo). Otra realidad es el mundo de la mujer y una cuarta la de los inmigrantes.

¿Qué claves, por tanto, deben seguir quienes se identifiquen con estos cuatro perfiles para buscar trabajo?

El colectivo más difícil es el de las personas que buscan trabajo y han superado los 45 -50 años. La parte positiva es que aportan una experiencia personal al mundo de trabajo. Mi consejo es que busquen algo congruente con lo que han hecho hasta ahora y que aprendan lo mínimo para adaptarse y que no desesperen porque alguien en algún lugar les está esperando.

¿Pero esto es verdad?

Desde luego. Es muy difícil que las grandes empresas busquen este perfil concreto. Sin embargo, las pymes sí demandan personas competentes, que no les causen problemas, con capacidad de adaptación y con una experiencia que se convierta en un valor añadido de conocimiento que pueda aportar a su organización. Y su adaptación debe centrarse tanto en la informática como en idiomas, lo mismo que las mujeres.

¿Y las personas inmigrantes?

Respecto a los inmigrantes se da el caso de que pueden ser muy buenos en su especialidad, pero ocupan puestos que nadie quiere, trabajos relacionados con la mano de obra y no con el trabajo intelectual. Por eso en ellos es determinante la actitud, más aún que para el resto. En cuanto a los jóvenes, las claves son compromiso e interés.

"Las empresas buscan cuatro grandes cosas en sus futuros trabajadores: talante, ganas, actitud y saber hacer"

Edades y situaciones personales aparte, ¿qué es lo que buscan las empresas para cualquier trabajo?

Las empresas buscan cuatro grandes cosas: talante, ganas, actitud y saber hacer.

¿Y estos cuatro requisitos significan que una persona cuando llega a un nuevo trabajo debe estar preparada para aguantar, por decirlo en términos coloquiales, "lo que no está escrito"?

Rotundamente sí. Debe haber una disposición a la tolerancia.

¿Hasta dónde hay que soportar?

Hasta donde haga falta, dentro de los mínimos requeribles de la urbanidad y la buena convivencia. En estos momentos hay diferentes generaciones trabajando: los veteranos, los que han nacido en los años 50; la generación baby bomm, de alrededor de 30-40 años, que son quienes toman las decisiones en las empresas, y la generación Nintendo, jóvenes de 18-20 años, que han nacido con las máquinas. Esta última generación ha perdido la idea de compensación por el esfuerzo debido al exceso de protección al que les hemos sometido por parte de las familias, de la sociedad... En la empresa privada, si quieres triunfar deberás esforzarte. Sólo es mejor quien trabaja más.

La clave no es tanto la inspiración, sino la transpiración.

Sin ninguna duda. Quien logra el trabajo es el adecuado para ese puesto, y el mejor lo es muchas veces más por actitud que por conocimiento. Por tanto, si tú buscas trabajo debes crearte el trabajo de buscar trabajo.

Con 4,6 millones de parados en España, ¿mantiene esa máxima de que "si no estás a gusto con el trabajo en el que te encuentras mejor buscar otro"?

Sí. Creo que si ya tienes un trabajo hay que intentar conservarlo, esta es una actitud prudente y práctica, pero por encima de todo está la libertad individual y no se puede ser esclavo de un trabajo que no gusta, porque no se trabaja bien.

A tenor de la baja productividad que hay en España, parece que no hay muchas personas felices en su trabajo.

Ése es el problema. Pero la producción es baja porque la mayoría de personas que están en empleos de muchos años no les gusta la labor que desempeñan, no la desarrollan a gusto y no producen. Hay que recuperar el gusto de hacer bien las cosas. Aquello que tiene valor añadido es valorado por la gente, compras donde te tratan bien y más que por el precio por la experiencia que reporta un buen trato. Además, otro de los grandes problemas de la baja productividad en España es que hay mandos intermedios poco adecuados, poco formados y con poca cultura de sacrificio de esfuerzo. Pero no nos equivoquemos. El trabajo no es una cuestión de presencia, sino de resultados.

Usted ha realizado miles de entrevistas de trabajo. ¿Cuáles son los principales errores que se ha encontrado?

El principal es la falta de naturalidad. Mi primer consejo para realizar una entrevista es ser natural y dejarse conocer, hay que mostrarse abierto. No hay entrevistados buenos y malos, hay adecuados y no adecuados, en función del tipo de empresa.

La comunicación es fundamental.

Es determinante. Es la competencia clave en la búsqueda de empleo. Ahora bien, en comunicación es tan importante hablar como escuchar.

¿Y cómo se aprende?

  Son competencias tangenciales. Hay que gestionar la timidez a través de pequeñas cosas, como cursos, atención profesional específica y proponerse la superación de pequeños retos.

¿Universidades y centros de FP deberían impartir formación teórica para la búsqueda de empleo?

Sí, es muy necesaria la creación de una asignatura que sea "Buscar empleo", aunque algo se ha hecho. Una parte positiva del Plan Bolonia es que se prioriza mucho el trabajo práctico que, en definitiva, es comunicación.

En una entrevista de trabajo, cuya duración no pasa en el mejor de los casos de la media hora, ¿se puede saber si una persona es adecuada o no para un trabajo?

Sí. Se puede saber sobre todo si no es el adecuado. En nuestra mentalidad como entrevistadores tratamos de buscar si la persona no es la adecuada, lo que gusta es que surjan dudas. La entrevista es la herramienta para conocer a la persona y a través de las miradas se capta la comunicación no verbal y sobre todo su actitud y su disposición frente al puesto.

¿Se valora más la ambición y la competitividad o se tienen en cuenta otros valores más positivos como la empatía y la honestidad?

Se valora todo. La ambición regulada es buena, yo parto de la base de que no todo el mundo tiene el mismo grado de ambición, depende del puesto de trabajo. Una persona que se dedica a la venta tiene que ser muy ambiciosa, va ligado al puesto. Los factores emocionales, como la empatía, la comunicación, la gestión de conflictos, la negociación, tiene que ver en el contexto del puesto de trabajo en el que se va mover el candidato. Para un tornero, que sea el más simpático no tiene ninguna relevancia, ni para un fresador.

Y entre dos candidatos con el mismo nivel, ¿qué determina la elección de uno u otro?

Siempre la actitud.

Mentir o exagerar es una tendencia habitual. ¿Pasa factura o merece la pena arriesgarse?

La falta de honestidad es el primer mecanismo de descarte. No hay que decir nunca lo que no se pueda probar.

¿Aunque el candidato exagere y no mienta?

La naturalidad no es exagerar, hay que venderse sin exagerar y sin mentir.

"El principal error en una entrevista de trabajo es la falta de naturalidad"

¿Cómo se debe preparar, estructurar y presentar un currículum vitae?

La estructura siempre tiene que ser la misma, a excepción de los currículum reglados, que son los de la UE o los especiales. El currículum normal debe constar de cuatro partes; la primera versa sobre ti mismo, son datos personales (nombre, dirección, e mail y cómo localizarte); la segunda se compone de los datos académicos, hay que mostrarlos siempre cronológicamente de mayor a menor, siempre es más importante lo último que se ha hecho. A continuación hay que poner lo que se llama competencias tangenciales, aquello que se ha hecho al margen de los estudios académicos, como seminarios. Y después hay que especificar la experiencia profesional, lo último es lo que debe aparecer antes. En el cuarto apartado hay que incluir las áreas de interés y los hobbies. Para mí este es un apartado muy importante porque dice en qué te gustaría trabajar y dónde te sientes cómodo.

Pero, ¿eso se valora realmente?

Sí. Mucho. Una persona que corre maratones ya te dice que es una persona disciplinada, con una capacidad de sacrificio innata, que tiene un gran método, que es una persona ambiciosa, que no se rinde y que tiene objetivos.

¿Cómo debe ser la presentación del currículum?

Ningún currículum debe tener más de dos hojas. Debe ser muy fácil de leer, no enviar papeles de colores, en un solo idioma, muy limpio, que le llegue a la persona adecuada.

Fotos, ¿sí o no?

Sí, debe mostrarse en la parte de la derecha y sonriendo. Nadie quiere a alguien con cara triste o de susto.

¿Dónde se envía?

Donde lo pidan, pero nunca hay que hacer envíos masivos.

¿Qué papel juega en estos momentos Internet en la búsqueda de empleo?

Uno muy importante. Hay que hacer mucho networking y trabajar a partir de las redes sociales. Es fundamental que cuando tú buscas trabajo, todo el mundo sepa que estás buscando trabajo y qué tipo de trabajo persigues.

Una vez seleccionado, ¿qué apariencia debe tener la persona?

Debe vestirse de acuerdo al trabajo para el que ha sido seleccionado. En general no hace falta ir con corbata. Ahora bien, en un hombre sí es adecuado acudir siempre con chaqueta, salvo que la entrevista sea para trabajar en un establecimiento de comida rápida, por ejemplo. La corbata es sólo para el sector financiero y seguros. Igual que la mujer, que debe llevar la ropa adecuada. Es muy importante acudir siempre limpio, con el cabello despejado, de manera que se vea muy bien la cara.

¿Cómo reaccionar ante preguntas delicadas, personales?

Lo mejor es dar respuestas que vayan "por la tangente". Por ejemplo, si preguntan: ¿vas a ser madre próximamente?, se responde: "no lo sé, no lo hemos hablado". Lo importante es no romper el hilo comunicacional.

Ante la pregunta de "¿Usted vive para trabajar o trabaja para vivir?", ¿qué respondemos?

Las dos cosas. Yo diría que el trabajo es un medio que te permite vivir mejor.

Las cualidades de un directivo eficaz

por Jcvalda

El distinguido y brillante Hajime Karatsu, ganador del Premio Deming, nos describe aquellas cualidades esenciales que debe poseer un director para ser capaz de transformar de manera radical su organización y conducirla por una senda de competitividad y mejora continua.
Trece son las cualidades por él descriptas, comenzando por los conocimientos especializados. Un director necesita conocer sí o sí los procesos productivos de la empresa a su cargo. Cuanto más elevada sea su ubicación en la organización más conocimientos debe poseer sobre los procesos de la empresa. Así pues el hecho de poseer conocimientos sobre determinados aspectos legales o administrativos no es excusa para justificar la incapacidad de comprender cuestiones de tipo técnico. Todo director que se precie de tal debe tener la capacidad de invertir la suficiente cantidad de tiempo y recursos para aprender sobre su sector.
Peso con poseer conocimientos especializados no basta, es menester poseer además conocimientos generales, de lo contrario según palabras textuales de Karatsu no será más que -un loco de su propia especialización-. Es fundamental conocer sobre los diversos aspectos que hacen al entorno y sistemas de su organización a los efectos de poder comprender los efectos que han de generarse como resultado de sus diversas decisiones. 
Por más conocimientos que un directivo posea, no podrá llevar adelante su organización sin espíritu de lucha, lo cual implica la necesidad imperiosa de contar con lo que el consultor nipón ha catalogado como entusiasmo.
Una persona bien informada y motivada pero carente de sentido común es sin la menor duda un gran candidato a se el peor tipo de director. El directivo para ser sensato debe ser poseedor de sabiduría como de sentido común.
Siempre, y hoy más que nunca, un director debe tener la capacidad de liderar y generar el trabajo en equipo. El trabajo individual y en solitario no es propio de una época de alta competitividad, razón por la cual el directivo debe fomentar y motivar la conformación y predisposición para un trabajo en equipo profundo y serio.
Los subordinados son conscientes siempre de cómo su director los considera. De tal forma si han sido tratados injustamente, menos motivados estarán para hacer frente a su trabajo. Por tal razón, cuánto más alta sea la posición de un directivo en la organización, mayor será la necesidad de contar con su imparcialidad.
Comunicarse es fundamental, y para ello es menester tener la capacidad de captar rápidamente y con precisión el mensaje que la otra persona está transmitiendo. Ello significa tener la capacidad de comprensión. Un subordinado perderá rápidamente interés si tras una cuidadosa presentación observa que el directivo no se compromete con su mensaje. Los empleados están dispuestos a prestar ayuda en los momentos difíciles en la medida que sientan que lo que ellos ofrecen es comprendido y apreciado por sus superiores.
No importa lo bueno que un plan sea, si un directivo carece del poder de persuasión, para hacer que dicho plan se ponga en práctica. Sin capacidad de hablar persuasivamente es imposible dirigir gente.
La estabilidad emocional es un punto crítico para permitir al directivo liderar contra viento y marea sus propuestas hasta llegar a alcanzar los objetivos. Un directivo que se doblega ante los sucesos negativos y adversidades, pierde capacidad de generar seguimiento en sus subordinados.
El ir contra viento y marea tratando de tener la suficiente intrepidez para ejecutar planes fuera de lo común, o sea aquellos planes que no se limitan a la mejora continua o avances incrementales, sino que están dispuestos a generar el gran salto adelante mediante la reingeniería y la innovación.
Una persona que dirija a otras debe poseer buena salud, disponiendo de la suficiente energía para servir de ejemplo.
Algo ya clásico del management japonés es no culpar nunca a los subordinados por los errores, asumiendo el directivo la responsabilidad. Ello implica nada más y nada menos que ser conciente que los subordinados son de su responsabilidad como guía y líder.
Poseer sensibilidad es importante, pero nunca el directivo debe mezclar sus sentimientos personales con el trabajo, pues ello puede poner en riesgo la solidaridad de toda la organización.
Si bien ninguna persona tenga todas estas cualidades, debe sí enfocarse hacia ellas, poniendo todo su esfuerzo y concentración en lograrlas. El directivo como cabeza organizacional tiene a su cargo el destino de cada uno de los empleados, siendo por tal motivo una persona que carga con la enorme responsabilidad de desarrollar y acrecentar tantas de estas aptitudes y cualidades como le sea factible

Las 22 leyes inmutables del marketing

Estos dos autores llevan más de 25 años estudiando y analizando los principios del marketing,
lo que les ha permitido establecer diversas conclusiones sobre el éxito o fracaso de las
empresas en el mercado, sintetizándolas en un total de 22 leyes básicas.
Estas 22 leyes, a las que hacen referencia Al Ries y Jack Trout, son las siguientes:
1. Ley del liderazgo
Ser el primero es preferible a ser el mejor. El primero es quien entra más fácil en la
mente del público y consigue convencer a alguien, aunque el segundo tenga un
producto mejor. Las marcas que llegan primero se hacen con la categoría, como ha
sucedido con Kleenex, Aspirina o Tiritas.
2. Ley de la categoría
Si no consigue ser el primero de su categoría es recomendable crear una nueva y llegar
a serlo. Este fue el caso de DEC: con el éxito de IBM en computadoras surgieron
miles de compañías imitadoras tratando de aprovecharse de dicho éxito; sin embargo,
la única que lo consiguió fue DEC, gracias a la creación de una nueva categoría: la
"mini-computadora".
3. Ley de la mente
Es mejor ser el primero en la mente del público que en el punto de venta. El marketing
es una batalla de percepción, no de productos. La guerra la gana quien consigue grabar
una imagen en la mente del público, porque ya será imposible cambiarla.
4. Ley de la percepción
En conexión con la anterior, esta ley explica que una vez creada una imagen de la
marca en la mente de los públicos será difícil modificarla, para bien... y para mal: en
EE.UU., Honda consiguió una gran cuota de mercado en automóviles; no fue así en
Japón, donde la gente asociaba la marca con motocicletas.
5. Ley del enfoque
Las marcas de éxito son aquellas que se identifican con una palabra en la mente de los
clientes. Es el caso de Volvo (seguridad) o Mercedes (ingeniería).
6. Ley de la exclusividad
Cada marca ha de hallar una palabra exclusiva y diferencial a la hora de penetrar en la
mente del público.
7. Ley de la escalera
Cada categoría tiene una escalera de productos en la mente de los clientes, por lo que
la estrategia que se debe utilizar depende del peldaño que se ocupe en la escalera. La
estrategia de marketing dependerá de lo pronto que se haya penetrado en la mente y,
por tanto, del peldaño que se ocupe. Este fue el caso de la compañía de alquiler de
coches Avis, que carecía de éxito por no ocupar el primer peldaño. Decidieron admitir
su segundo puesto diciendo "Avis, número dos en alquiler de coches. Entonces, ¿por
qué trabajar con nosotros? Nos esforzaremos más". Así fue como incrementaron sus
ventas, admitiendo su posición.
8. Ley de la dualidad
Con el paso del tiempo el mercado se convierte en una carrera de dos participantes: al
final la escalera de diversos peldaños se acorta hasta tener sólo dos. Un ejemplo, las
películas fotográficas Kodak y Fuji.
9. Ley de lo opuesto
En el caso de que se ocupe el segundo puesto a la sombra de un líder, es necesario
descubrir la esencia del número uno y tratar de ser totalmente opuesto. No hay que
intentar ser mejor que el otro, sino diferente.
10. Ley de la división
Siendo líder de una categoría se procura dividirla en varias, utilizando marcas
diferentes para cada una de las categorías que surjan.
11. Ley de la perspectiva
Los efectos del marketing difieren según el plazo: en numerosas ocasiones, los efectos
a corto son muy diferentes a los que se pueden dar a largo. Un caso claro es el de las
rebajas, que a corto plazo consiguen aumentar el nivel negocio, pero a largo plazo lo
disminuyen porque educan a los clientes a comprar a precios inferiores.
12. Ley de la extensión de la línea
El hecho de tomar el nombre de un producto con éxito y aplicarlo a un producto que se
desea lanzar suele ser un fracaso, tal y como se explica por la Ley de la Percepción.
13. Ley del sacrificio
Siempre hay que renunciar a tres cosas para conseguir algo: la línea de productos
(deberá reducirse la gama a la mínima imprescindible), mercado objetivo (hay que
olvidar la idea de que hay que atraer a todo el mundo) y el cambio constante (es un
error que cada año sea necesario modificar los objetivos).
14. Ley de los atributos
Cada empresa ha de encontrar, además de su propia palabra, su propio atributo. Hay
que tener en cuenta que para cada atributo hay otro opuesto igual de efectivo. Por
ejemplo, Coca Cola, la original, era la elección de la gente mayor. Por el contrario,
Pepsi, la posterior, se posicionó con éxito como alternativa para la generación de
jóvenes.
15. Ley de la franqueza
Toda declaración negativa que haga sobre sí mismo será interpretada como una
verdad; mientras, las declaraciones positivas se considerarán dudosas. Esta ley debe
utilizarse con cuidado y habilidad, el punto negativo debe percibirse ampliamente
como tal y cambiar rápidamente hacia lo positivo: no hay que pedir disculpas, sino
provocar una aceptación instantánea en la mente del cliente potencial.
16. Ley de la singularidad
La historia demuestra que lo único que funciona en marketing es un golpe audaz y
único, es decir, sólo una jugada producirá resultados sustanciales. Coca Cola está
presente con Classic y New Coke: la primera se ha fortalecido, mientras que la
segunda apenas sobrevive.
17. Ley de lo impredecible
Aunque no se pueda predecir el futuro, sí se puede echar mano de las tendencias y
aprovechar los cambios. Un ejemplo claro, la orientación creciente hacia lo sano y lo
natural.
18. Ley del éxito
La arrogancia, que suele acompañar al éxito, es el enemigo número uno del marketing.
Se corre el peligro de perder el contacto con la realidad.
19. Ley del fracaso
El fracaso debe ser aceptado y esperado, para analizar los errores y llevar a cabo los
cambios necesarios.
20. Ley del bombo
En marketing las auténticas revoluciones llegan sin anunciarse. Hay que tener en
cuenta que a menudo la situación es contraria a como se publica en la prensa y que no
es lo mismo acaparar la imaginación del público que revolucionar el mercado.
21. Ley de la aceleración
Los programas que triunfan son aquellos que se construyen sobre tendencias y no
sobre novedades. Una manera de mantener la demanda a largo plazo para su producto
es no satisfacerla jamás del todo.
22. Ley de los recursos
Las ideas sólo despegan del suelo con los recursos adecuados: sólo con el dinero
apropiado se conseguirá hacerlas andar.

Entrevista a Ray Higdon, Master en MLM

Posted In MARCA PERSONAL, MINDSET, NETWORK MARKETING  
Quiero compartir algo que demuestra que nuestras acciones son las bases de nuestros resultados, Sigo a Ray Higdon hace algun tiempo, y de algun modo siento que todo pasa por alguna razon, entre mas resultados tengo en esta industria, entre mas ganas tengo de ayudar a las personas, siento que necesito mas, necesito mas que compartir, y aprender mas de las personas que me dan grandes ejemplos para llegar donde quiero. Tomé la decision de escribirle a Ray si puede compartir su historia y algunos consejos para nosotros, y cuando tuve una respuesta positiva de parte de el,  simplemente supe que todos los riesgos que tomes, van a darte resultados geniales.

aqui comparto una traduccion de la entrevista, por ahi mi acento de ingles parece ruso me dijeron jaja! pero que buena conversacion que se puede tener.

D: quiero hacer una presentación en español sobre ti, y luego hablamos en ingles y luego voy a traducir esto. si?

R: ok

(quise decir menos tiempo (los nervios)

D: hola Ray, bienvenido a esta entrevista, estoy muy emocionada, lo dije antes pero lo aprecio, he seguido  tu historia, es un cambio en esta industria, hay personas que en realidad tienen un buen trabajo y ya hacen dinero, pero quieren unirse a a esta industria,, y por eso yo te sigo, se que has hecho esto por tu hijo, por tu familia y por mas tiempo, quiero compartir tu historia en esta presentación.

R: Seguro, aprecio que me tengas aquí, es un honor para mi ser entrevistado, y te aprecio,

comencé en esta industria en febrero del 2006, básicamente me uní por un amigo, pero estaba enfocado en bienes raíces, fui inversionista de bienes raíces, haciendo diferentes inversiones, buscando propiedades y cosas como esas, en realidad mi socio de bienes raíces me introdujo al network marketing, y pensé que es una buena manera de tener ingresos sin arriesgar mucho, lo hice un poco, tuve un poco de ventas, lo hice bien,  pero nunca tuve en realidad un gran éxito, porque estaba mas enfocado en bienes raíces

bueno , como el mercado de bienes raíces cambió,  para el 2008,  estaba muy mal, todo esto entre 2008, y mas en 2009, me fue mal, estuve en juicios hipotecarios personales, algunas de mis inversiones en propiedades estuvieron en juicios hipotecarios, entonces me re-introduje al network marketing, pero decidí ir por esto!

estaba cansado de bienes raíces, estaba cansado de los altos y bajos, yo solo quería correr, entoces, me envolví en mi compañía de network marketing, puse toda mi cabeza ahí, estuve a tiempo completo mis primeros 4 meses,  tuve mis primero 10.000 dólares en mi 5to mes, mis primeros 40.000 mi 7mo mes, y estuve a tiempo completo desde ahí, y eso fue en el 2009,  esto me permite viajar mucho mas, impactar y entrenar a personas por todo el mundo, y conocer personas asombrosas como tu,

D: gracias, y si, por eso comparto tu historia, porque no es solo el dinero que haces en esta industria, es sobre lo que quieres para tu vida, vi un video sobre ti y sobre tu hijo, en tu canal de youtube, y vi que tu razón principal para esto, es tener mas tiempo y también pienso que mas y mas personas exitosas en una “vida normal” están uniendo a esta industria, y es chevere, porque es una manera diferente para hacer dinero, pasar mas tiempo con tu familia o amigos y viajar por el mundo.

tengo 5 preguntas, recién comienzo en esta industria, pienso que he tenido un buen resultado, pero quiero preguntarte, tu tienes tiempo offline y online, pero ¿ cual es tu porcentaje en esto?

R: sabes, hago online y offline, cuando comencé, estaba en un hueco, y necesitaba hacer dinero, entonces lo hice de cualquier manera que podía, prospecte, online y offline, enrole personas por Facebook, Twitter y youtube, como también lo hacia en eventos de networking de mi área, así que hice los dos,

ahora, con el tiempo aprendí marketing online, y probablemente por eso tu te cruzaste por mi blog, casi todos los días blogueo, lo que atrae diferentes personas hacia mi, y tengo muchos prospectos y trafico para las ventas por esa vía, pero de cualquier manera lo mas importante es que seas consistente en lo que haces como yo lo hice.  

D: cuando, Algunas personas han hecho network marketing, y algunas no han hecho MLM,  ¿cómo le presentas esta industria a ellos?, ¿de la misma manera?, o usas una manera diferente dependiendo de la persona, como abogados, o coachs, o pnl coachs,

R: si claro,

D: lo haces diferente?

R: si , depende de la persona, esto es lo que se, no todos están atrás de hacer dinero pero  todos los que conozco quieren mas tiempo, la diferencia entre mi, un  network marketer, y un profesional standard es que yo no trabajo para que me paguen una vez, pero trabajo para que me paguen para siempre, y esa es la diferencia.

puedes ver a una persona trabajar 40-50 horas a la semana, y un network marketer trabajar 40-50 horas a la semana, y hay una diferencia gigantesca y muy grande entre cómo esa persona va a ser pagada por los mismos esfuerzos,  la mayoría de persona que entran, es porque quieren mas tiempo, algunos por mas dinero pero la mayoría quiere mas tiempo, quieren tiempo para estar con las personas que aman, quieren tiempo para viajar, para descansar y no preocuparse por trabajar tanto,  network marketing representa una manera residual de tener ingresos, con un extremadamente poco riesgo, y poco gasto operativo, que ninguna otra industria tiene, entonces cuando hablo con las personas, yo les digo que es lo que ellos quieren, que necesitan y cuales son sus deseos, y le pongo atención a eso, y las chances son que cualquier cosa que quieran en su vida, sea viajar mas, o pasar mas tiempo con la familia, impactar en otros o ayudar personas al rededor del mundo, network marketing puede ajustarse a casi cualquier necesidad o deseo, entonces buscas personas que tengan estos deseos,  

las personas que están bien en la vida, o que no quieren nada nuevo para ellos, probablemente esas personas no son para hacer network marketing,  lo que tienes que buscar son personas que quieran algo mas en sus vidas, y con ellos es que me gusta hablar.

D: si, por eso me gusta esta industria, antes de eso, me gustaba el sistema, pero no me gustaba la forma en que las personas trabajaban, y ahora es como una nueva revolución en network marketing, y marketing de atracción y todas esas cosas,

¿que piensas sobre hablar con personas que hacen negocios, como otro target, como ok, tienes dinero pero no tienes tiempo?

R: hay varias cosas que le puedes preguntar, por ejemplo, quieres estar trabajando las mismas horas que trabajas hoy en 20 años? estas preparado para jubilarte, ¿tienes el tiempo para viajar tanto como quisieras?, y esas  clases de preguntas  que las personas naturalmente no se preguntan, los hacen pensar, y cuando ven que tu tienes algo para solucionar eso, no te ven como una persona que vende, sino como una persona que puede que resuelve problemas, y así es como uno debería de ser.

D: bien, bien, estoy súper emocionada, estaba antes de estar por skype pensaba dios que voy hacer—( aja)

¿que tan profundo vas con tus nuevos patrocinados?, porque tengo nuevas personas que ingresan en mi compañía, y algunas personas son independientes, pero algunos es como si yo fuera la mama de ellos. que haces al respecto?

R: correcto, es un gran punto,

definitivamente entiendo lo que dices.

básicamente, tu quieres trabajar con personas que están hambrientas no necesitadas, algunas personas piensas que depende de ti que ellos tomen acción, y eso simplemente no es,  entonces busca personas que sean entrenables  y que van a tomar acciones, ,y tu los apoyas, todos quieren apoye para responderles preguntas, etc pero la acción depende de ellos, ellos son los que quieren tener éxito, todo lo que tu puedes hacer es darles una buena plataforma, y una buena base de apoyo, pero ellos resuelven como van hacer para que funcione,  dandoles y teniendo entrenamientos, eventos ofreciendo coaching enserio hay que darselo a personas que en realidad quieren trabajar no a personas que buscan entretenerse.

D: si, porque uno quiere que esas personas tenga éxito, pero no es mi culpa. ni la tuya que no tomen acción,

R: no puedes a forzar a nadie para que tome accion.

D: cuando escribes tus artículos, yo tengo mi blog my pagina de captura, pero de donde sacas todas esas ideas de escribir tus artículos y tan buenos videos.

R: es siempre enfocarse en las otras personas, marketing no es sobre vender, sino resolver problemas, tienes que tener la mentalidad de buscar lecciones de vida, con lo que haces en tus días, en tus eventos, entrenamientos y webinars, con eso piensas, con esto ¿puedo beneficiar a otras personas? , buscas que las personas puedan resolver sus problemas cuando visiten mi blog.

D: si es verdad, muchos solo quieren solo vender algo, pero todo se trata de información las personas no quieren comprar quieren respuesta.

otra pregunta.

como ves el marketing de atracción en 5 años?

R: es muy importante, porque las personas están cansada de ingresar o enrollarse con personas que no van apoyarlos,  o personas que simplemente no están ahí, y yo creo que las personas van a buscar mas quienes son las personas correctas para firmar con, y entre mas valor pongas en el mercado, mas personas van a querer trabajar contigo. y no solamente aquí sino en otros negocio.

Crear una marca personal, tener tu personalidad online y poniendo valor en el mercado va a ser lo mas importante.

D: si, en estados unidos es grande, pero aquí en Latinoamérica esta naciendo,

R: ahí es cuando las oportunidades son mas grandes, deberías dominarlo.

D: quiero hablar sobre mentalidad millonario, te vi en un video, quiero que compartas esto, porque voy a trasladar esto, y las personas pueden escucharte lo pueden aprovechar. por ejemplo yo tome el riesgo de escribirte, y pensé que tal vez no me contestaras, o estabas muy ocupado, pero tome el riesgo te escribí y me respondiste, se me nubló la mente! , pero tome el riesgo, como tu dices, si quieres ser como alguien preguntale o actúa como esa persona, entonces podrías hablar sobre esto, sobre la mentalidad que necesitas para esta industria y para cualquier cosa que quieras.

R: Si, tienes que tener una gran visión, así atraes a las personas correctas, generalmente las personas tienen una visión pequeña, y piensan como hago una venta, como firmo alguien, pero si te enfocas en quien quieres ser, y te enfocas donde quieres ir con sentido, vas atraer mas personas, porque las personas quieren ir con personas con personas que quieren algo grande,  no quieren personas que solo hagan transacciones, y si notas eso, vas  a impactar a miles  y millones de personas, así las vas atraer personas, vas a poder hablar en los stages mas grandes que hay, y vas hacer todo y eso y toda esa vibración a lo largo va hacer que atraigas mas personas, porque van a ver! wow esta persona quiero algo grande,  quiero estar allá, quiero estar alrededor de ella, porque esa persona me hace despertar!

D: Que puedes decirles a las personas, que están frustradas o que no tienen resultados, yo se que es importante el momentum o el sistema de la compañía, para hacer como un boom en tus resultados, pero es todo sobre que van hacer, así que dile a las personas que están escuchando, que necesitan para tomar acción, para cambiar todo lo que están haciendo y cambiar el chip que necesitas para comenzar hacer lo que necesitas para tener éxito en esto.

R: mi gran consejo es que tengan una rutina diaria, y que tengan un enfoque sistemático a sus metas, yo veo a muchas personas que un día trabajan y al otro dia no hacen nada,

se toman semanas libres, y esa es una porción del juego de nuestra industria,algunas de las tareas son tan simples de hacer, pero también hay cosas tan simples que no se deben hacer,  las personas tienen que entender que si quieres algo diferente en la vida, en realidad tienen que estar dispuestos hacer algo por eso, y eso es tu tiempo, tu energía tu corazón, tu enfoque que le pones en algo   para ganar en el camino, sabes, no es mirar hacia la cima, tu vas hacia la cima, tienes que estar dispuesto para poner tu tiempo y energía en algo que va a ser duradero.

Gracias Ray, de verdad aprecio tu tiempo , es grande estar contigo, y aprender sobre lo que haces todos los días, y como ayudas a muchas personas en esta industria, bueno quiero compartir problogacademy se que es una buena información para las personas que están escuchando.