EL DECALOGO DEL CAMBIO

Gilbreath, Robert D 1. Todo directivo que no sienta la tierra moverse bajo sus pies vive en el pasado y no está preparado para el futuro 2. Sólo las empresas que aceleren hoy su proceso de cambio alcanzarán el éxito en el futuro 3. Las personas siguen siendo el sujeto y objeto de todo lo que hacemos. Son nuestro recurso más flexible, el que mejor se adapta a cada situación 4. Si penalizamos la creatividad, coartaremos nuestra más potente respuesta al reto del cambio y sólo contaremos con nuestras posibilidades actuales 5. Sólo aquellos que sean conscientes de las limitaciones de sus recursos serán capaces de alcanzar lo que necesitan 6. El proceso de cambio debe ser elegante y simple, no complicado y difícil 7. El cambio disminuye nuestra dependencia de las cosas e intensifica la dependencia en nosotros mismos 8. La persona que lidera el cambio deberá identificar el momento más apropiado para soltar las riendas, una vez logrado el objetivo 9. No sólo debemos conocer los efectos del cambio sobre lo que vemos y hacemos, sino que debemos identificar también su influencia sobre lo que pensamos y sobre la propia forma de pensar 10. Este es el reto del cambio y la nueva forma de medir la aptitud directiva: "Contemplar el cambio y ver caminos donde los demás ven sólo turbulencias; escuchar música cuando los demás sólo perciben ruidos; y encontrar un significado a los que para los no iniciados aparece sólo como un caos". Extracto de "Forward Thinking - A Pragmatist's Guide to Today's Business Trends" , Mc Graw Hill, 1987