PARADIGMA de
CARLOS BARRABÉS
Carlos Barrabés (Benasque, 1970) es uno de los pioneros del comercio
electrónico en España y el único empresario español (junto con Carme
Chacón)
en la lista de “Jóvenes Líderes Globales” del Foro Económico Mundial
(WEF) La
lista
incluye los 197 nombres de hombres y
mujeres menores de 40 años y que
son líderes en 72 países de todo el mundo. Este listado se hace desde
2004 y lo
inicio el profesor Klaus Schwab. En
el comité de selección están ejecutivos de
medios de comunicación de distintas partes del mundo. Se le atribuyen
frases
como “Piensa globalmente pero actúa localmente” o “Innovar no es hacer
algo
que no hacías, sino es hacer algo nuevo que tienes que aprender”
En este momento, Barrabés preside el Barrabés Consul Holding Group,
que asesora a empresas y entidades financieras. El empresario es
conocido por
fundar en 1994 Barrabes.com, dedicada a vender productos de alpinismo
por
Internet, siendo una de las primeras compañías de comercio electrónico
en el
país.
Las cuatro palancas de cambio de paradigma hacia la Innovación que
ha definido Barrabés son los lugares a los que uno puede agarrarse para
conseguir avanzar con productividad, con eficiencia y pensando en un
entorno
global. Son las siguientes:
1. Use el máximo conocimiento
Culpable de la crisis
Culpable de la Innovación.
La innovación tiene a su
disposición todo el conocimiento disponible,
toda la tecnología
La tecnología es la base de
todo, es la culpable de la crisis pero también es
culpable de la Innovación. No se puede exigir productividad sin
tecnología, lo cual es
una decisión que debe partir de las administraciones públicas.
2. Haga algo irresistible, amigable
Su propuesta de valor debe ser
reconocido. El diseño es la
consecución de una experiencia que
nos diferencie de cualquier otra
propuesta.
La creación de un buen diseño que
sea amigable donde impere la facilidad de
uso. Ser capaz de ser reconocido. Su importancia se intuye, no hay más que
fijarse en
Apple. Es lo que nos diferencia de Asia. El diseño es el camino hacia
la consecución de
una experiencia de cliente que nos diferencie de cualquier otra
propuesta.
3. No haga nada sin la posibilidad
de venderlo en todo el mundo
Hay pocas diferencias en el planeta
desde el punto de vista del
consumo y todo lo que hagamos tiene
que ser para todos los sitios a la vez.
Se actúa localmente pero los
negocios son globales.
La visión global, o lo que
es lo mismo, el mundo es más para menos. Es
necesario entender que en estos momentos hay pocas diferencias en el
planeta desde
el punto de vista del consumo y que todo lo que hagamos tiene que ser
para todos los
sitios a la vez. Hay que crear conceptos que valgan para muchos países,
con un
producto local no se avanza. Necesitamos, con el mismo esfuerzo
inicial, poder ir a
treinta países. El IPhone vale en cualquier parte del mundo. El mundo
es global, ni
multinacional ni local. Aunque se debe de actuar localmente, los
negocios son
globales.
4. Conozca el mundo. No sea ingenuo
Saber lo que pasa en el mundo es un
acelerador de la Innovación.
Existe formación en habilidades
pero no en capacidad estratégica.
El conocimiento, saber lo
que pasa, el cual considera que es la palanca más crítica. Los
“aceleradores de la innovación” como la pasión En este país tenemos un problema muy serio
el modelo educativo, porque se forma en habilidades pero no en
capacidad estratégica.
El tiempo es global, el time
to market está en 5 meses desde que se piensa un negocio
hasta que es lanzado. En el mundo a la vez que se genera un
conocimiento global se genera
una masa crítica de consumidores para ese producto innovador. Antes
Barrabés afirma que entender estos cuatro ejes y ser capaz de
construir sobre ellos ha sido el motivo de la mayoría de los éxitos
en los últimos diez años.
El gurú se muestra muy crítico con la obsesión española por el
I+D+i, porque somos un país de i pequeña, la Innovación de las
PYMES. Este es el cambio cultural que precisa el país, que arrastre
a un cambio en modelos de negocio, productos y procesos. Lo que
genera empleo es la i, no el I+D.
Barrabés apunta un problema europeo de productividad que
es interno a la empresa y de competitividad que es externo y que
para solucionarlo, no hay otro camino que flexibilizar las
condiciones del entorno y mejorar la tecnología y la
internacionalización.
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