Existen algunos enfoques para la administración del talento humano. Entre
los cuales se consideran
46
:
1. Enfoque del talento humano. Los hombres y las mujeres constituyen el
elemento básico para que la organización pueda lograr sus objetivos. La eminente
dignidad de las personas nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los
objetivos de una organización. Sólo mediante una cuidadosa atención a las
necesidades humanas puede crecer y prosperar cualquier organización.
2. Enfoque administrativo. La administración adecuada del talento
humano es la responsabilidad de todo gerente. El departamento de talento
humano existe para apoyar y asesorar a la gerencia mediante sus recursos y
conocimientos especializados. En último término, el desempeño y bienestar de
cada trabajador son responsabilidad tanto de su supervisor inmediato como del
departamento de talento humano.
3. Enfoque proactivo. A partir de la anticipación adecuada a los desafíos
que enfrentará la organización, la administración del talento humano puede
fomentar en los empleados y los gerentes, estrategias que les permitan estar a la
vanguardia de las dificultades en cualquier nivel.
Se pretende que estos enfoques se interrelacionen y pongan en marcha
planes y estrategias adecuados que permitan el óptimo desarrollo del recurso
humano de las organizaciones con relación al ciclo de vida de las personas en la
empresa, es decir pasando por las fases de reclutamiento, selección, formación y
desarrollo, remuneración y desvinculación.
los cuales se consideran
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:
1. Enfoque del talento humano. Los hombres y las mujeres constituyen el
elemento básico para que la organización pueda lograr sus objetivos. La eminente
dignidad de las personas nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los
objetivos de una organización. Sólo mediante una cuidadosa atención a las
necesidades humanas puede crecer y prosperar cualquier organización.
2. Enfoque administrativo. La administración adecuada del talento
humano es la responsabilidad de todo gerente. El departamento de talento
humano existe para apoyar y asesorar a la gerencia mediante sus recursos y
conocimientos especializados. En último término, el desempeño y bienestar de
cada trabajador son responsabilidad tanto de su supervisor inmediato como del
departamento de talento humano.
3. Enfoque proactivo. A partir de la anticipación adecuada a los desafíos
que enfrentará la organización, la administración del talento humano puede
fomentar en los empleados y los gerentes, estrategias que les permitan estar a la
vanguardia de las dificultades en cualquier nivel.
Se pretende que estos enfoques se interrelacionen y pongan en marcha
planes y estrategias adecuados que permitan el óptimo desarrollo del recurso
humano de las organizaciones con relación al ciclo de vida de las personas en la
empresa, es decir pasando por las fases de reclutamiento, selección, formación y
desarrollo, remuneración y desvinculación.
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